השינוי של תרבות ארגונית

בעקרון תהליך של שינוי ארגוני הקיבולת גמישים של ארגונים סבל אחר המרות חייב להבין סביבה פנימית או חיצונית, דרך הלמידה שלו (“re aprendizaje” יהיה ביטוי טוב יותר). חשוב להבין השינוי בתרבות הארגונית אינה תבנית קלה. מהות השינוי בניסיון הראשון, שהם קבוצות האנושי בצד שלנו לפי השלבים הבאים: שלב Preparacia“n 1. – שלב זה יבצע, הצוות עליך לזהות בעיות או בין חברי החברה, עם לקוחות או במבנה של o החברה ופשוט לקבל כי עבור תהליכים מבניים או עסקים החלטות יש צורך לבצע תהליך של שינוי ארגוני. שלב 2-האבחון. -מחויבות מלמעלה כבר מציין את הצורך בפעולה על-ידי הרשעה.

שלב 3 Institucionalizacia“n. – להיות התקבלה על ידי רוב חברי, זכרו את הפחד או חוסר ביטחון בתחילת התהליך בחשבון רגיל על ידי סוכנים השינוי. יש עובדים על הצד שלנו מרמז להקטנת הסיכון של כל שינוי אמיתי. אחת הבעיות הגדולות ביותר עמדו בפני האדם, היא התנגדות לשינוי, זה מגיע בתור ביטוי של חוסר-בטחון לפני השינוי של רוטינות, הרגלי ליצור, באמצעות מנגנון ההגנה על יכולת laa להתבולל קריטריונים חדשים, מערכות או פרוצדורות. תרבות Organziacional ניכר התנהגויות המרכיבות את התנהגות מניפסט. ביניהן:-התנהגות אתית: ותחום על-ידי גורמים תרבותיים, ניתן לזהות את conformaciona של רשתות חברתיות של חברי החברה ביניהם כדלקמן:-התנהגות ארגונית: דטרמיננטות לסוג זה של התנהגות הנמצאים על החוקה, תפקוד מבנה ארגוני מסוים ביחס הבאות:-הבירוקרטיה. -זוהי מערכת ניהול גדול מדי, המהווה איחוד עצום מבנים ארגוניים.

– ריכוז של כוח – כאשר הכוח הוא בידי פקידי כמה החשים הבעלים של הניירת ואת הזמן שהוקצו להם. -גישה למידע – יש אין ערוצי מידע בין jefe-empleados, זהו סיכון עבור החברה להציג בעיה. אם אתה רוצה לדעת יותר על נושא זה ועל אחרים בפסיכולוגיה, או אם ברצונך להפוך אותי ללא תשלום וייעוץ אישי מקוון מזין בוגוטה פסיכולוג a€“ קולומביה, תרגול נוסף בטיפול הערכה קוגניטיבית a€“ בוים על ידי פסיכולוג, סופר, בעל טור Riso וולטר ארגנטינאי. מומחה בשיטות אבחון, הערכה, פיתוח ההון האנושי בארגונים עם דגש על ניהול להשיק. יועץ בינלאומי. מנהיג הפרוייקט ומנהל של אימון תהליכים חשובים ארגונים פרטיים וציבוריים בכל הסקטורים הכלכליים של המדינה אמריקה הלטינית. מבקר איכות ISO 9001: 2008.


Posted in חדשות and tagged by with comments disabled.