ניהול יצירתיות

"הדמיון חשוב יותר מהידע, כי זה מוגבל, ואילו הדמיון הוא אינסופי" – איינשטיין. חברות זה מנהלים חשופים עם ידע עצום של מדעי הניהול, מלבד היותו ניהול מנהיג טוב, יוזם, דינמי, ומעל לכל יצירתיים, חדשניים. המאפיינים של תרחישים עסקיים הנוכחי מראים כי חברות מצליחות בדרך כלל להציע מוצרים, שירותים, בנוסף עולות בקנה אחד עם סטנדרטים בינלאומיים, להראות יצירתיות רבה, יעילות וניהול. זה הכרחי כי הנהלת ונצואלה, דוגמה, אגב של יצירתיות, הוא עושה שימוש חידושים ובכך להבטיח כי לטובת החברה ולא רק בפיתוח המוצר, אבל כל מי צעד מנהלי מערכות חדשות, ניהול תהליכים, פונקציות לקדם את הפרודוקטיביות. בעניין אלקסיס Codina אמר כי מומחים יצירתיות לציין כי כל החינוך שאנחנו מקבלים מלידה, שואפת "מלמדים אותנו לחשוב, אבל באופן רציונלי", כלומר, רציפים, הגיוני, "מאורגן". לשם כך השתמשנו פרדיגמות, כדי לסנן את מה שאנחנו מקבלים, כדי להעריך את מה שאנו תופסים לארגן את הרעיונות שלנו. לדברי קון פרדיגמה היא מודל או נתפס בנה. לא משנה כמה אמת יש, אבל איך זה משפיע על החשיבה שלנו. כאשר גלילאו אמר כדור הארץ נע סביב השמש, הכנסייה נלחמו, כי אם הקרקע לא היה במרכז, אז, לא הכנסייה ולא המלך היו באמצע. פרדיגמות נפוצים, כלומר, "מוכר" על ידי אנשים רבים, לשמש מסננים, מועילים לפתרון בעיות בתוך התקרה של הפרדיגמה. הוא אמר היצירתיות שיוצר רעיונות חדשים, חדשנות אמצעי היישום המעשי של רעיונות אלה בארגון "עשוי לייצג מוצר חדש, שירות חדש או נוהל חדש לביצוע פעולות מסוימות." בית הספר לחינוך הנפש על תגובות כי בעשור האחרון, גרדנר (1993), החוקר הנודע של אינטליגנציה, יצירתיות מוגדרת איכות של אדם באופן קבוע כדי לפתור בעיות, כדי לספק רעיונות חדשניים או מוצרים אשר קיבל בסופו של דבר תרבויות בהתאמה. מצדו, רומרו (1994) מזהה את היצירה המקורית כפעילות המייצרת יותר מפתרון אחד לבעיה.

יצירתיות היא ובכך ביצועים מקוריים או חדשים, לא שגרתיים, ועל כן, יש שימוש מעשי. ניתן לטעון את אחד מסימני ההיכר של האנושות היא היכולת שלה לפתח דברים חדשים, תכונה התפתח כמין והתקדמות כציוויליזציה. הוא גם מוסיף כי יצירתיות נתפסת כתהליך המוצר. כלומר, כצורה מוזרה, פנימי, סובייקטיבי, מבלי משים ולכן על ידי הצופה, לאדם יש לנתח ולפתח מצבים, מצד שני, קבוצה של מטרות תוצאות מוחשיות של מעשיו של אדם נחשב יצירתי (מרין, 1980; Novaes, 1973). פירושה יצירתיים, כדי לסכם, לראות את המציאות באופן שונה, מוזר, כל כך שונה מהאחרים. אדם יצירתי הוא אחד שיכול לשבור מצב או בעיה לעומת הרוב באותו זמן, מוצר ייחודי של ניתוח זה מוצא תשובות חדשניות או שינויים. פתרון זה רק באמת יצירתי אם הוא ייחשב יעיל ופורה, אם הוא מביא תועלת יותר מאשר שיטות השתמשו בעבר. הוא גם מציין כי בשנים האחרונות, המחקר של נושאים יצירתי מסודר כבר חוד החנית של הווארד גרובר, דין סימונטון, והווארד גארדנר (1993, 2001). לפיכך נראה כי הגיעה פרופיל של אדם יצירתי. פרופילים כמה הם אנשים יצירתיים שנחשפו. Gowan, הדגמות טורנס (מצוטט על ידי רומרו, 1994) מציגים רשימה משלהם של תכונות: סקרנות, חקרנות, מקוריות של מחשבה ופעולה, ללא קשר לעבודה וחשבתי, אי התאמה פורה, דמיון; יחסי ללכוד מעיני אחרים, שטף של מילים ומעשים, להקליט את הפעולות שלך והערכה המורכבות. Codina, מוסיף כי קיימת הסכמה בין המומחים רואים כי יצירתיות אינה איכות טבעי ", שבו הם נולדים", אך ניתן לפתח. קראש, מומחה בולט אחר, ממוקד יותר על יצירתיות בעסקים אומר, "אמנם אני מסכים שהרבה אנשים יצירתיים יותר מאחרים, אני גם מאמין כי רבים הוכשרו להגיב לגירויים חיצוניים, לפעול באופן יצירתי" . Weirich מדויק יותר כאשר הוא טוען "יצירתיות לא רק אפשר ללמד, אבל גם ניתן ללמוד". הנהלת זה בהחלט צריך להיות יצירתי, יותר מאפיינים של התרחישים הנוכחית, בה שינוי, proactivity באה לידי ביטוי, מכריח וניהול להיות מוכנים כדי לענות להם, מפנים את מקומם פעולות, תוכניות טובה, להשתמש יצירתיות הכל כדי להבטיח את המציאות של איך לפרש כיום, נותן דרך להבטיח כי פעולות החברה להצליח. זה דורש יצירתיות. כפי שנאמר, לא רק כדי לפתור בעיות או סוגיות להשפיע לרעה על החברה, אלא לחקור גישות חדשות לניהול לחפש, לנצל הזדמנויות כדי לבנות או לשרוד ולשגשג קחו בחשבון מה manifiestanavactiva.com, כי על פי מחקרים, לא תופסים יותר מעשרה אחוז של היכולת שלנו יצירתי. זה מצער ברמה האישית, זה עסק מסוכן, שכן הפעלה מודרנית בשווקים פתוח ותחרותי, דורש כל הזמן רעיונות חדשים, שינויים, חידושים, פיתוח תוכניות והחלטות המקורי, וכו '. וכל זה בדיוק צריך לעשות עם יצירתיות. הודות להתקדמות הידע ותהליכי החשיבה היצירתית, היום הוא מסוגל לתכנן אסטרטגיות כדי להתגבר על חסימות שנגרם הן ברמה האישית והן ארגונית, אשר מעכבת את התפתחות יצירתית הכישורים לבנות שדרכו אנשים ומוסדות יכולים להשיג רמות גבוהות יותר של יצירתיות, שיש בכולנו, אך מסיבות שונות אינם מנצלים את מלוא, ובמקום זאת, במודע או שלא במודע, את טובע שלנו חברות ("אני משלם כדי לעבוד, לא לחשוב …") * יו"ר שיווק דפי אינטרנט שונים, כיתה וירטואלית, תוכנה המתמחה בניהול איכות producvidad, שטח פנים בוגר, UC.


Posted in חדשות and tagged by with comments disabled.