נדל"ן מסחרי

כמעט כל מגזרי השוק נמצאים בשלב הצמיחה. בשלב זה בשוק הנדל"ן המסחרי בזמן אמת בפרט, הפך, גדל מתחיל לעבוד על כללים מקובלים בעולם שיטות וגישות. משקיעים עוברים קטנים פרויקטים בקנה מידה גדול הבנייה, כאשר היקף ההשקעות צפוי כבר לא אלפי, אבל עשרות מיליוני דולר, ומשך הפרויקט עלה מ כמה חודשים עד מספר שנים. במקביל, מסחר בשוקי הנדל"ן במדינות אירופה (למשל, הונגריה, צ'כיה, סלובניה ופולין) כבר נכנסו לשלב של רוויה, ולכן להראות באופן משמעותי רווחיות נמוכה יותר מאשר השוק שלנו, אשר מאפשר לסמוך על רווח גדול. המשקיעים העיקריים עדיין יש בחברה שלנו. הסכום השני הגבוה ביותר של השקעות משקיעים זרים. השוק שלנו הוא די מבטיח עבור משקיעים זרים, מה שמסביר את הקישור הנסיבות. ראשית, בממוצע, רווח על השקעות בנדל"ן מסחרי לא פחות מ -15% לשנה, אשר ניכרת העולה על המדינות החברות של האיחוד האירופי לסייע לשוק כדי למשוך משקיעים זרים. אבל כשזה מגיע לשוק הנדל"ן המסחרי של האיחוד האירופי, בניגוד אלינו, יש היציבות היחסית הנוכחית. צמיחה שנית, כלכלית גבוהה, אשר על פי סטטיסטיקה מדינת הוועדה בשנת 2007 הגיעו 9.4%, גם מעורר חיובי חזה. ובסוף הכל, הרחבת האיחוד האירופי, ללא ספק, מגביר את העניין של משקיעים וחברות בנייה להקמת מרכזים מסחריים והפצה. האטרקטיביות של נדל"ן מסחרי להשקעה ניתן לראות בשתי דרכים: השקעות לזמן קצר וארוך טווח ההשקעה. אין ספק, על פרויקטים קצרי טווח ההשקעה, מוביל משרד הנדל"ן. עם זאת, תרומות המסחר נדל"ן זה פחות מסוכן בשל העובדה כי היציבות בשוק זה נותר השנה הראשונה. עד כה, את רמת הרווחיות בענף הנדל"ן המסחרי הוא לא פחות מ 15-17% בפרויקט "בונים מאפס". כל המגזרים של נדל"ן מסחרי שפותחה על ידי חוקים משלו וחוקים. בתחום הנדל"ן המסחרי מקצוע לומר על הרבה הרוויה בשוק. חברות לאומיות יותר ויותר הפכו הדיירים, והדיירים הם יחס של זרות, לעומת 60% של 40% אוקראינים על שטח באיכות גבוהה במשרד. מה הנדל"ן המסחרי, ולאחר מכן על השוק היום נשלט על ידי זרים המפעילים. הפוטנציאל של נכס זה מסחרי ביכולת הדיירים לפתח רשת משלהם. לכן, שינוי איכותי של השוק מתקיימים עם כניסתו של גדולים רשתות אירופיות. מחירי השכירות לשנת 2007 גדל בשיעור ממוצע של 15%. עם זאת, המפתחים לקחו לציין כי הרווחיות של השקעה בתחום הנדל"ן המסחרי. ובעוד, כדי הרוויה המסחר בשוק החלל הוא עדיין רחוק, מפתחי ברצינות משקפים על איכות הפרויקטים. בהתבסס על ניתוח של הפרויקט מראה בבירור כי הירידה ברווחיות נבעה ביקוש גבוה אשר יצר שיעור גבוה של סחר הנדל"ן. כיום, הדיירים רוצים לראות לא רק את המבנה ואת החזון של הפרויקט, עם ניהול מוכשר, אשר מאפשר לכולם לעבוד בנוחות.


Posted in חדשות and tagged by with comments disabled.

שירותים משפטיים

כל אחד מאיתנו לפחות פעם אחת בחיים שלך הצורך שירותים משפטיים. אכן, מגוון רחב של הנדל"ן, חלוקת רכוש, ההחלטה של ​​מחלוקות מס, ועוד בוודאי להתבצע בנוכחות עורך דין. אתה טועה מאוד, אם חושבים שכל המצבים הללו אתה יכול לגלות בכוחות עצמם. רק מומחה יכול לעזור ממש הוגן כדי לפתור כל מצב. שירותים משפטיים עשוי להיות שימושי בכל עת. לכן עדיף תמיד לזכור עורך דין טוב, שאיתו עבדו כבר או עובד ישירות עם סוכנות משפטי.

לכן, בואו נדון בפירוט רב יותר, עם מה אתה עלול להיתקל בקשיים, ומה מומחה יעזור לכם לפתור אותן. תאונות. במקרה של עורך דין תאונה תצטרך אשם לבין הנפגע. אפילו במקרה אם האשם, בואו להכיר האשמה שלהם ומציע לעשות רק פיצוי ללא נייר מהומה רבה, לא צריך להיות מקובל. כפי שקורה לעתים קרובות כי מסתור אשם מזירת התאונה, ללא המסמכים הדרושים בזמן קשה לשים לו טענה כלשהי. ב"כ התאונה אגיד לך איך להימנע מטעויות כאלה.

עורך דין ינהל מעקב מתמיד של התיק שלך בבית המשפט, כדי לעקוב אחר מסמכים, ועוד. גירושין. תהליך פירוק הנישואין עדין למדי. זה לא תמיד בני הזוג מסכימים בשלום לחלק שווה בשווה את הרכוש, ולהגיע להסכמה עם מי להשאיר את הילד. לפעמים גירושין מגיע לנקודה קריטית, כאשר אחד מבני הזוג לוקח את הילד ויוצא בכיוון לא ידוע. כמו כן, רוב המשפחות חזק מאוד השאלה של תשלום על ידי בן זוג אחד עבור דמי מזונות. לכן, כדי להבין איך להתנהג במצבים כאלה צריך עורך דין בבית המשפט למשפחה. מומחה יוכל לייצג אותך בבית המשפט בנושאים כגון: הגנה על זכויות הילד, פתרון סכסוכים בין בני זוג, מזונות וכו ' ירושה. חלוקת ירושה לעתים קרובות להגיע גבוה קונפליקטים, כלומר כאשר מדובר בכמויות גדולות. פתאום יש הרבה מה זה עובדות לא ידוע שעשויים להשפיע על סכום מכובד של כסף כל יורשיהם. כדי להגן על זכויותיך, כמו יורשו, להוציא את המסמכים הדרושים אמין צריך מומחה מקצועי – ידי עורך דין ירושה. מס מחלוקות. היועץ על מחלוקות מס יכול לעזור לפתור את כל הבעיות הקשורות המיסוי, במיוחד – את נכונות הסכום של הטבות המס, סכום הניכויים, וכו ' סכסוכי העבודה. קונפליקטים שונים במקום העבודה מתרחשות לעתים קרובות מאוד. מאז תקופה של אי יציבות כלכלית המצב במדינה הוא מאוד עבודה לבחור לא עובד, לפרוש או להישאר, או לתבוע את זכויותיהם. רוב פשוט לבחור את השיטה השנייה. העבודה עורך דין כדי לעזור לך להתמודד עם כל המצב. אם אתה צריך עורך דין ממהר. פנו לעזרה מקצועית, הוא יגן על זכותך ברמה הגבוהה ביותר.


Posted in חדשות and tagged by with comments disabled.

להקשיב לרגשות שלי

מקשיב לקול הרגשות אנו התחנכו עם הרעיון כי דחייה, ההפרדה או כאב דברים רעים, אשר סובל נחשבת חלשה או פחות מזל מנואל בארוסו הקשר תרבותי רגשות בני-אדם אנו פועלים בהקשר שבו רגשות נחשב חולשה ולא פוטנציאל. המחשבה על מאות השנים האחרונות התעקש על השימוש של התבונה, תוך התעלמות הרגשות, אף שוקלים אותם יותר כך לחולשה. מבחינה תרבותית אנו כבר משכילים להנחות אותנו בצורה רציונלית, תחת ההנחה אני חושב, משמע אני קיים, הפחתה של דגש על הרגש לבין ביטויה אפילו יותר רגשות מודחקים / passivating. התכחשות זו רגשות יוצר נכות רגשית אשר מערערת את השכל הישר של העם ושל הזהות שלהם. זה מביא הרסנית ההשלכות האנושית, שכן הרגשות הם חלק עצמו, מולדת, בלתי נפרד מן הטבע האנושי, וכאשר אנו reprimimos אותם או אנו מכחישים, הן להכחיש את עצמנו ואנו חיים מאותנטית.

האמת היא מערכת החינוך שלנו שמה דגש על חינוך רוחני, אבל מעט מאוד חינוך רגשית, על ידי מה אנשים לעתים קרובות להיות אנשים משכילים אינטלקטואלית, אך באנאלפביתיות רגשית. בהקשר זה נפוץ לשמוע ביטויים כגון: אם אתה מראה עצוב או בוכה הולכים חושב שאתה חלש, תן כעס הולך חושב שאתה מרירה, לא לצחוק כה חזקה, עד שאתה נראה גסה כאשר עושים את זה, ודא כי אתה, אינם בוכים גברים אינם בוכים, וכו '. ישנם רגשות כמו כעס, פחד או עצבות המתקבלים, בהקשרים מסוימים, הן לא מבחינה חברתית, לכן, לנסות למנוע אותם או camuflagearlas. אז אנחנו נוטים עובש שלנו ביטוי רגשי התותחים בחומת מקובל חברתית. כמו אומר Maickel Malamed: חלק ניהול רגשות יש לעשות עם תבניות האיש חושב, והאישה חשה, גברים אינם בוכים, עצבות הוא רע, הוא הפחד של הפחדנים רגש לאיבוד בתוך בעיה מוסרית, המוסר בפעולה, לא נמצא התחושה.

אבל אנחנו כאן הטעיה על-ידי מנסה לשים רגשות לתוך תבנית לתייג אותן טוב או רע, חיובי או שלילי. רגשות הם, פשוט, טבעי ביטויי של עצמנו המבטאים מציאות פנימית, הכרח. הם מהווים מרכיב קבוע של ההתנהגות של התוכנית שלנו. הם לא אופציונלי. הם שעלולים פשוט לא להתנתק. הרגש הוא אנרגיה המבטאת צורך. רגשות להודיע לנו על הצרכים שלנו, ולקחת בביטוי הרגשות אנו קשר עם הצרכים שלנו; אך כאשר ניתן למנוע תחושה, כאשר ניתן לרסן את הרגשות שלי כאשר אני יכול לשמוע את הקול שלך – ניתן לשמור על קשר עם הצרכים שלי, לכן אני יכול לפגוש אותם. הרגשות לייצג מערכת מידע והערכה מודיע לנו על המציאות שלנו, שנתן לנו את המעמסה הנפשית. בדרך זו כל רגש יש תפקיד, ועליהם כל לא־מבוטל של ' האירגון. רגשות לתת לנו כיוון שאנחנו דורשים לפעול בכל מצב. רגשות לתת לנו עזר של ה זה קורה לנו בבכל זמן נתון, או כוח מתאים לפעול בכל מצב. כך לדוגמה כלבת מודיע לנו כי מישהו יש חצה את הגבולות שלנו כאב אומר לנו כי הופיע פצע, פחד אומר לנו הצורך שלנו לביטחון, הנאה מסייעת לנו להבין שכל הצרכים שלנו ימולאו, עצבות לחישות לנו על הערך של מה אבד, מבטא לנו תסכול כי לא השגנו מטרות פארמה הצורך-אין אונות מדבר על היעדר פוטנציאל לשינוי, בלבול מבטא אלינו אנו עיבוד מידע סותר. כל רגש יש הודעה ועוצמה משלו. מהם הרגשות? רגשות הם מערכת של סימנים שנותנים לנו את המידע הדרוש לנו בזמן מסוים כדי לארגן את ההתנהגות שלנו, להנחות את מעשינו. כל הרגשות הם סימנים אשר מסייעים לנו להכין את עצמנו להגיב למצבים שונים. רגשות לא פשוט לקרות לנו, מגיחים הפנים שלנו עם מטרה, תמיד עבור תקשורת משהו. זהו קולו של הרגשות כי הסית לנו להקשיב או להזניח, לעצור אותנו או להתקדם, לזכור לשכוח u, לשנות או להישאר, האוהד לקומם, מוטיבציה או להירקב. על-ידי כי כאשר הרגשות מדברים, כולה היותי – גוף ונפש – מגיב לשפה של רגש, חי אותם, יש רגשות מלווים על ידי שינויים ותגובות בתחום הגוף (ביטוי של הפנים), הטון של קול, תנוחת הגוף, בהירות עיניים, מחוות, בתחום הפסיכולוגי (רגשית: חוסר ריכוז, עצבנות)(, אי סדרים, וכו '.). להקשיב לרגשות שלי עכשיו, ערכת טיפול רגשי טמון בידיעה, כחוויית organismic במובן הוליסטית-, באופן מדויק כיצד לפענח את השפה של הרגשות להגיח מהמציאות הפנימית שלנו, אשר דורשים להיות מודעת של העולם הפנימי שלך, הרגשות שאנו חווים, וללמוד לזהות אותם ולקבל אותם. אולי לפעמים הקול רגשותינו הלם אותנו, להציף אותנו, אולי נראה לא נעימים או מוכיחה לנו סכנת חיים, אולי התגובה הראשונה לברוח מהם או להסתיר אותם. עם זאת, אנחנו צריכים להאזין להודעות שלהם ישרת אותם, להתרגל vivenciarlas בלי לשפוט אותם מחפש את ההודעה מנסה לתקשר, ללמוד על-פי מה נאמר לנו, כי מאחורי הקול שלה היא הודעה באותה מציאות פנימית מוסתרים, זרם של אנרגיה המבקשת צ'ק-אין צורך, פוטנציאל של חיים. אמן גדול להקשיב הרגשות שלנו לפתח, להציף יכולתנו לבטא אותם מבלי להביא לנו גדול או לפגוע בך. ביבליוגרפיה: דניאל גולמן, אינטליגנציה רגשית, עורך ורגארה חוויאר, מרטין 1996 דוריס, קרין Boeck, מה EQ אינטליגנציה רגשית, Edaf, 1997


Posted in חדשות and tagged by with comments disabled.

הצד האנושי של ניהול

"אתה שווה לתוארך האנושית אם יכולים להתאמן חמישה דברים בעולם הזה: כבוד, רוחב לב, האמיתות, חדות, ונדיבות" Confucio Generalidad ושיקולים בסיסי בהתייחסות הצד האנושי של המנהל, ההגדרה מתמקד סגנון ניהול שמתפתח שמניח כי תפקידים בתוך החברה. הכתובת של חברה עושה דגש על ניהול המשאב האנושי, שהוא החלק החשוב ביותר בתפקוד של הארגון. היבטים רלוונטיים כגון מוטיבציה בודדים, מנהיגות, תקשורת ותיאום של קבוצות עבודה שונות הם המהות של פעילות ניהולית שבה הצד האנושי יש השפעתו המדהימה. ניהול נשללו סגנון זה מחייב איזון קפדני, אין לאתר כל נקודה קיצונית, ולא במודל משטרי המציגה פרופיל dehumanized מדי ולא במודל paternalistic שהוא חלש מדי. בשני המקרים התרגיל של הרשות יהיה שכיוונו הכשל, כי אף אחד להתמקד, להנחות את המאמצים של האנשים בהשגת המטרות הרצויות.

הצד האנושי של המנהל, כרוך בבחירת הדרך של מימוש הצרכים של העובדים, החיים זה יהיה עשיר וחופשי יותר. נסיקה עצמו של המנהל יכול להיות הרבה יותר גבוה שזמן רב כמו עולות את הפוטנציאל של אנשים שלו, אם אתה נותן להם מה שהם רוצים, הם יתנו מה. אנו חייבים לקבל אותם ללב, הם מועברים אותו. הסגנון של המנהל (עם הצד האנושי) הוא הצבע לו ליבם של האנשים. מאמר זה הוא ' נועד לקבוע את התצורה של התכונות של סגנון ניהולי אשר ממוקמת בעמדה ביניים בין שני סגנונות שצוין לעיל, אשר יהיו כמו קרן אור האדם ערכיה של האדם ככזה, בפעילות של תרגיל הנהלת הארגון, באופן אפקטיבי ויעיל בהשגת המטרות בלי ופוגע הערך שלהם משאבי אנוש.

זכור כי הנהלת החברה כוללת הכוונת, משמעות הדבר היא המנחה האנשים המרכיבים את הארגון כך הם מתאחדים שלהם המאמצים, קיבולות ותחומי העניין בסדר כי זה עובד ביעילות, בצורה מתואמת על מנת להשיג את מטרותיה. כל תוכנית זו מדגיש כגון היבטים: O להניע צוות לבצע את עבודתם היטב מרגיש מרוצה העבודה היומיומית שלהם או להשתמש מנהיגות אפקטיבית לגייס כפופים או לתחזק מערכת תקשורת מעולה כל כך את המידע זורמת כראוי ובצורה נכונה או להשיג תיאום מצוין כי לסנכרן את המאמצים והפעילויות של חברי הארגון שונים כדי concretize את המטרות בצורה הטובה ביותר אפשרי. ניהול כדי להבטיח כתובת, חשוב כי דרך זה בסיס הישג או בכשלים של יעדים ארגוניים. יצוין כי ארגונים פועלים על-ידי אנשים וגם באמצעות מאוד אוטומטיים כי זו חברה, אתה תמיד תהיה מרכיב אנושי. אנשים יוצרים הארגון הם אלה אשר לבצע משימות שונות והקצאות ואת אם הדבר לא נעשה, הארגון פועל מחוספס. אנשים לעבודה הם חייבים להיות המניע ויש הרשעה אישי רוצים להשיג את המטרות להיות נרדף בארגון וכדי להשיג שילוב trabajador empresa זה, סגנון ניהול משחקת תפקיד חשוב: מנהל או מפקח עם סגנון מנהיגות נחוש, באמצעות ערוצי תקשורת, מניע עובדיו להצטרף למאמצים בצורה מתואמת לקראת השגת המטרות הרצויות. הוא תחת גישה זו, שבו ניהול humanized משחקת תפקיד יסודי, והופכת דגש על היחסים הבינאישיים, תקשורת טובה, מנהיגות אפקטיבית ותיאום של המאמצים של אנשים שונים, כל זה מהווים גורמי המפתח להצלחה בניהול מנהלי. היבטים בסיסיים אשר יש לדעת כדי להשיג של ניהול משאבי אנוש יעיל הן כדלקמן: O לה מוטיבציה, יתרגם רמת ההתלהבות ולספק הרשעה של אנשים סביב הפעילות אשר חייב להתבצע ומי ישירות או בעקיפין להשגת משויכת שלהם צרכים ורצונות. במובן זה, אדם מוטיבציה לקראת עבודתו התכוון לארגון את ביצוע משימות או הקצאות ביעילות רבה. מוטיבציה היא חשובה שכן היא רכיב מפתח בפריון העבודה של הארגון, משם כי המנהל ככזה, עליך ליצור, לחזק ולשמר את ההתלהבות של כל הכפופים להם לעבוד, כלומר עובדים יש משימות שלהם על-ידי האחריות שלהם לא מחשש עונש אפשרי. הסדר זה של רעיונות, המנהל חייב לדעת היבטים מסוימים של מוטיבציה אנושית כדי להשיג כיוון מוצלח, בעיקר העובדה כי הרבה של ההתנהגות האנושית מושפעת לצרכים שלהם, הרצונות, כל אדם מבטא את ההתנהגות שלהם מבוסס על מה הם רוצים להשיג, בהתאם לצרכיהם מנחה את מאמציהם כדי להשיג את המטרות האישיות שלהם. או ההנהגה, היא היכולת של אדם (מנהיג) כדי להשפיע על ההתנהגות של אנשים דרך נהיגה שלו כח, שלו יכולת להוביל את הקבוצה לקראת הקצה הרצוי, מוטיבציה, המנחה חתירה להבין בעיות להתעורר עד כפופים שלהם חובות, סביבת עבודה, עושה תוכניות להפוך למציאות. המנהיג קובע את הפעולות הטובות ביותר עבור גילמה את מטרות הקבוצה.  תיאום עם אשר הוא מסנכרן, מהרמן את המאמצים של כל חבר הארגון להשגת היעדים הרצויים, מנהל זה חייב וליישב את ההבדלים כי קיים, ולהשתמש בהם בצורה הטובה ביותר. או תקשורת או לעבד לפיה העברת המידע הנחוץ להבנת של העם, אשר משיגה בתאום המאמצים בכיוון הנכון. מאפשר לאחד את פעילות מאורגנת, שילוב כל רכיביו. ברכיבים אלה (מוטיבציה, מנהיגות, תיאום ותקשורת), שבו ברצונך להציג את הצד האנושי של המנהל, הוא שם שבו מודפס טיפול פחות סמכותי, פתוח יותר, גם ועוד תובעניים מבחינת החיפוש אחר אווירה הרמונית בין אנשים וכבוד, המאופיינת על-ידי פיתוח מגע, אינטואיציה ורגישות. אם תמשיך כך שהמנהל ניתן לפתח יחסים טובים בכל הרמות. להיחשב, חקירות הראו כי מנהלים יש את הכוח ומשבח ולשפר את היעילות של השותפים שלה עד כדי כך שהם מאמינים בהם. או, לעומת זאת, הם יכולים להכשיל את אותם אם את חיזוי או ציפיות בנוגע אותם הם שליליים. סדר זה של רעיונות, התפיסה של כפופים המנהל, שלהם דעות קדומות, סובלנות, אמון, היבטים הקשורים להאמין או לא להאמין באחרים, הטיפול של הצוות שלו, וכו ' יגלה עצמם במציאות עם היחס והביצועים של אנשים שיש להם נמוך ההזמנות שלהם. כך הופכת למציאות אפקט פיגמליון, או במילים אחרות "מה האיסוף הוא הזריעה". בהחלט, זה מאוד חשוב כי להזדהות יותר עם הגורם האנושי וניהול לספק את כל ה שיתוף הפעולה הנדרש להשגת פרודוקטיביות, תוצאות favouring כל. 10/03/09


Posted in חדשות and tagged by with comments disabled.