חופש כלכלי

כאשר מסתכלים על האירועים בעולם הנוכחי, כגון: המשבר הכלכלי, המיתון הכלכלי, האבטלה הגואה, דפלציה ובסתיו מהתמ"ג, אני בספק אם אנו עדים אחד חדש. זה נותן דרך סדר עולמי חדש כלכלית: כלכלת גוש של נישות. שוק נישה היא קבוצה של אנשים שיש להם רצונות וצרכים דומים קיימים, עם כוח קנייה וגישה לאינטרנט. מהווה אופן atomization מדבר, של השוק, תוך התחשבות וניצול של מוצרים אלה צפויים להימכר בהצלחה בשוק ההמוני. הדמוקרטיזציה של הכלכלה הגלובלית מאפשרת יזם הפרט לעשות רווחים עצומים אם העסק שלך נכנס לתוך העידן הדיגיטלי, כי הוא אינו לוקח בחשבון את הסביבה הטבעית, אך מרחיק לכת הרבה יותר, ואין לו שום מחסומים גיאוגרפיים המגבילים את השוק שלהם. זהו המקרה של אדם שרוצה להפעיל עסק בדרך המסורתית. קחו, למשל, להקים חנות לפרסם האמנות בונסאי טיפוח ומוצרים הדרוש לטיפול שלהם. תצטרך לקחת בחשבון את עלויות השכירות המקומי, אריזה, רכישת מלאי, פרסום, מבלים זמן רב בעסק או לשכור עובד, מבלה 12 שעות ביממה, 6 ימים בשבוע. הקהל הטבעי שלו יהיה מורכב שכנים עוברי אורח מקומיים באזור. עכשיו, אם העסק הזה מופעל תחת פרדיגמה כלכלית חדשה, אשר לוקח בחשבון את המרכיבים הבאים: • עלויות הייצור נמוכות • עלויות הפצה נמוכות • • יישום טכנולוגיית אוטומציה עסקית אינטנסיבית מערכת • לקוחות פוטנציאליים מחוץ לגבולותינו היה עסק ממונף מבחינה כלכלית וטכנולוגית, בהשקעה ראשונית מינימלית. במקרה שלנו, לא היינו צריכים חנות בחלל קטן של הבית שלנו יכול להתבצע על ידי חנות מחשבים באינטרנט עם אתר מכירת 24 שעות ביממה, 365 ימים בשנה, תוך חיסכון בעלויות , שכר דירה שכר בזמן. אנו עושים זאת על פי הפרדיגמה החדשה של העידן הדיגיטלי. מידע זה מה שמאפיין את הסדר העולמי החדש. בטווח הקצר אנו רואים כמה עובדים יהיו עצמאיים יותר, אם בגלל עבודה לא מספיק או משום שהם מבקשים לשפר את איכות חייהם על ידי ניצול שוק נישה שמתאים לאינטרסים שלך, המתמחה בכל נושא ובזמנים עבודה מהבית גמיש, אין בוסים, ניהול עסק באופן אוטומטי. על פי נקודת המבט החדשה, הסתגלות להשיג חופש כלכלי חדש המערכת הכלכלית: 1. יצירת עסקים מקוונים. 2. ניצול מספר תת נישות. 3. באמצעות שיווק גרילה כלים באמצעות האינטרנט. לא תמיד מייקל שטיינהרט. 4. מכירת מוצר פרטי. 5. המוצרים המשווקים תחת גופנית מערכת שותפים. אנו עומדים בפני אתגר גדול להסתגל, אלא גם הזדמנות גדולה. אנחנו חיים בעידן של שפע, ללא מחסומים גיאוגרפיים עלויות הפצה נמוכות ורווחים גבוהים. הגיע הזמן להתחיל לחשוב על דרכים חדשות ליצור עסקים. רוקט אדגר הוא יועץ ומנהל פיננסי של שיווק באינטרנט. הוא פרסם ספר דיגיטלי "איך ניצחתי המקוון הראשון שלי $ 1000 בלי כסף או ידע טכנולוגי". אם אתה רוצה מידע נוסף, בקר באתר האינטרנט שלהם:.


Posted in חדשות and tagged by with comments disabled.

עסקים קטנים

רחיצת מכוניות UTB אחד הזנק הקלה ביותר לאנשי עסקים. רבים נכתבו etogo וגדל. עכשיו אוטומטיות עסקים UTB מסובך מדי שבו konkurentsyya לא נמוך יותר מכוניות כל מגזר אחר. זה רעיון עסקי יגידו אתה איך לפתוח לשטוף את המכונית. במקרה זה נספר על כל היתרונות והחסרונות של העסק, כדי לטפל בצד הפיננסי של הפרויקט. ראשית, לשטוף את המכונית – הוא מבנה פתוח, המיועד בדרך כלל 2-4 מקומות חנייה, מיועד כביסה וניקוי מכוניות. הופעתם של מכוניות יותר יקרות יותר, ממולאים אלקטרוניקה, ואילץ את בעליהם כדי לבחור בקפידה מקום להתרחץ. אנשים עשירים לא אמון המכונית שלך עם ילד עם סמרטוט ודלי – הם הולכים למכונית מתורבתת. אז בבת אחת הופיעו בלחץ גבוה הראשון «Karcher», אשר אפשרה להתרחק פעולות ידניות על שטיפת מכוניות. עם זאת, יש התפתחות מתקדמים יותר. זה לא קשר מדיחי כלים, שהופיע לפני כמה שנים בארצות הברית. היתרון העיקרי שלהם הוא כי לאורך כל תהליך של ניקוי ושום דבר ואף אחד לא רואה את המכונית, ולכן, הסבירות של מגרד נשלל. והכי חשוב, בעלי הרכב הם כבר מוכנים לשלם יותר עבור איכות השירות. במקביל לפתיחת לשטוף את המכונית הוא לא כזה עניין יקר. אפשרות כלכלית יעלה לך רק 4000 $. כדי לפתוח לשטוף את המכונית שלך, קודם כל אתה צריך למצוא מקום מתאים. החלט אם אתה רוצה להקים מבנה טרומי או אי – הון אגרוף מוכן לקבל רכב. יש אפשרות אחת – לקחת לשטוף את המכונית לשכור. לאחר להחליט על המיקום, להתחיל ליישם את הרעיון. כאשר אתה פותח לשטוף את המכונית יהיה מוכן הולם של ציוד – רכישה להתקין אותו. כדי לפתוח את המכונית צריכה לקבוע תקן ציוד: מים בלחץ גבוה קר, מכונת כביסה עם מים חמים בלחץ, pylevodosos, כביסה נקייה מנגנון ואקום ניקוי ומיחזור מים. תלוי איך אתה מתכנן מכונות רבות לשרת (עבור כיור קטן המדד הטוב ביותר יהיה 20-35 כלי רכב ליום), עליך לבחור ציוד כוח. אתה גם צריך ציוד לטיפול בשפכים. במקום זאת, ניתן להסיק על הסכם מיוחד עם gorvodokanalom, במקרה זה, שירותי ניקיון אינם כפופים הסמכה, והצוות לא צריך דרישות גבוהות. תקן לרחוץ את המכונית שירות: שטיפה של הגוף מן הגוף, מחוץ מלוטש, ניקוי מנוע, cuhaya וניקוי יבש, תא כביסה. הבעיה העיקרית לניקוי יבש של סלון – לצורך ייבוש הבאים. עדיף לבצע פעולה זו ב חדר נפרד יבש וחם. עכשיו לשלב את המכונית הפופולרית עם קפה קטן. אבל במקרה הזה, עלויות נוספות להשגת היתרי הבנייה של הביתן. אתה יכול לבנות על ניקוי אזור מרכז שירות התיבה עם מעלית, ולאחר מכן להשכיר אותה. זה יהיה לייצר הכנסות נוספות, להגביר את זרימת הלקוחות. Payback מכונית – לכל היותר 5-6 חודשים. אם הביקוש שירות גבוהה המתחרים מסביב קצת – תקופת ההחזר מצטמצם 1-2 חודשים. הבא, אנחנו מציגים תכנית עסקית מדגם לשטוף את המכונית: נתונים מדויקים על העלות הכספית של פתיחת תוצאה לשטוף את המכונית אינה אפשרית עבור רבים סיבות. ראשית, מחירי ציוד משתנים ללא הרף, למרבה המזל, בגלל התחרות החזקה בתחום זה – בדרך כלל כלפי מטה. שנית, העלות של בניית התיבה לשטוף את המכונית משתנה בהתאם האזור. לפעמים זה שונה בזמנים. שלישית, מסתכל על המכשיר של סוג זה של עסקים, יזם של כל משל. לכן, המשימה שלנו היא לא לתת לך את העסק המדויק תוכנית לשטוף את המכונית, ולשלוח את המחשבות שלך ואת המאמצים בכיוון הנכון, אבל בנוסף, מציע אחר הכיוון שבו לעבוד. אם אתם בקצרה על מספרים, אז האפשרות הזולה ביותר תעלה 90.000-100.000 רובל. הגבול העליון של המחיר, כמובן, בלתי מוגבל. אחד המבטיחים ביותר אזורים פנויים בתחום העסקי לשטוף את המכונית – כביסה משאיות. הרוב המכריע של מכונית מונחה בעלי הקיים של כלי רכב רגילים. משאית במדינה הגדולה שלנו גם די הרבה. ערים גדולות רבות הטילו הגבלות על כניסת ארוך עבור משאיות מלוכלך. החלטה עסקית מעולה במקרה זה – לפתוח לשטוף את המכונית עבור משאיות בכניסה לעיר ליד כביש סואן. עלויות במקרה זה יהיה נמוך ורווחים – גבוה יותר. חוץ מזה, אף אחד לא מפריע לך לשלב את שני הסוגים של שטיפת מכוניות.


Posted in חדשות and tagged by with comments disabled.

משחקי סימולציה

בתקופה שבה ארגונים מחפשים כדי לייעל את המשאבים של "הון אינטלקטואלי" של חבריה, יישום כלים הכשרה מתאימה, הדרכה ופיתוח מקצועי חיוני כדי להדגים את השינויים להתעמת לנו לחזות את העתיד. זה בסביבה זו כאוטית ומשתנה, שבו משחקי סימולציה להוכיח להיות פתרון טוב האחראים משאבי אנוש. הדמיית המציאות, או מה יהיה אותו דבר, משחקי סימולציה עסקית המבוססת על המציאות להציע את הפתרון הטוב ביותר כדי תהליך מתמשך של ביקורת שיפוצים, ועיצוב מחדש את היכולות והצרכים הנדרשים. בדיוק כמו המציאות משתנה, החברה שינתה את משחק סימולציה של המציאות חייב להסתגל לשינויים אלה. מבוא 1 .- 2 .- קונספט של משחק העסקים מדומה 3 .- איזה סוג של סימולציה עסקיים זמין? 4 .- מה המאפיינים צריכים לשחק משחק סימולציה לשימוש רב תכליתיים? 5 .- סימולציות הם חברה אידיאלית כדי להתגבר על מחסומי למידה 6 .- איפה הוא משחק סימולציה של המציאות, אופטימלי? 7 .- 8 .- מידע של הפניות עניין השתמשו במשחקי סימולציה מבוסס על המציאות, כלי פיתוח ארגוני. 1 .- מבוא תהליך בלתי ניתן לעצירה של לימוד ומחקר בכיוון של שיפור אקספוננציאלי, שימוש היכולות של בני אדם יחידים לפצות ארגונים שלנו. בסביבה שבה חלק ניכר בלקסיקון שולבו לאחרונה, "חונכות", "אימון", "ניהול ידע", "e-learning", "הון אינטלקטואלי", וכו '. , המטרה העיקרית שלהם ערוץ או לשפר את הביצוע של הצוות "לדעת" – אתם יודעים, לא ידע, חוכמה, לא ידע – זה נראה ברור שיש הסכמה רחבה כי תהליכי למידה ושיפור חייב לעבור חוויות שונות לשלב ולהטמיע בהם הרגלי החיים, כך הכישורים הדרושים כדי לבצע את הפונקציות השונות של העמדה שנערך בארגון, הן טבעי ונכון הפרט. במילים אחרות, המטרה תהיה שהאדם מסוגל לקבל את ההחלטות הנכונות כל הזמן באופן טבעי. עם זאת, קשה אם לא בלתי אפשרי בעולם מורכב יותר ויותר תובעניים, למצוא את נקודת האופטימלי עבור "מרכז הערכה" מחקרים רבים או של דינמיקה קבוצתית, החלים, אך הרבה יותר יש לך מומחיות בתהליכי הבחירה הכשרה פנימית. ובכל זאת, מצאו את היום אופטימלי לא יכול להיות אופטימלי מחר, מה שהופך את כל התהליך הופך להיות משהו שהוא חייב להיות נוכח באופן רציף בתרבות של הארגון: ביקורת, שיפוץ, עיצוב מחדש ו היכולת והצרכים נדרש להיות תהליך מתמשך. ברור כי סוג זה של גישה לא יכול להיות פסימי. ובכן, אם אתה באמת רק ללמוד מהניסיון, מה הסיכונים מוכנים לקחת ארגונים לקבל כי אנשים הם בני אדם טועים לעתים קרובות. במציאות, ארגונים מעטים הם או מתן מרווח רחב. Anecdotally, אני נזכר במשפט משמשים לעתים קרובות על ידי קצין של חברה מכובדת: "במחלקה שלי תמיד להודות 2 טעויות, הראשונה והאחרונה" אנו יודעים כי זו היא התפיסה הרווחת. לכן, לעניות דעתנו, ארגונים שיש להם יתרון משמעותי ההפרש יהיה רק ​​אלה שמוכנים לשאת את הטעויות של אנשים בארגון שלך, זה טעויות של מה שלמד. יותר טעויות שנעשו בעבר, בוצעו פחות שגיאות בעתיד. לכן אנו לוקחים על ההגדרה הבאה של למידה טובה: "למידה היא תהליך שנמשך כל החיים ועל דרך זה, המוצר נשוא מוטיבציה, בהשוואה למצב בעיה, להגיע ליעד נפתרת, משתנה באופן קבוע. זה השינוי יכול להעביר את הלמידה למצבים חדשים. "(הילדה סנטוס) וכך גם רק את החברות לכלול את הכשרתם המושגים תרבות ארגונית, הדרכה ולמידה לאורך החיים יכול לעשות תוכניות לטווח בינוני. ובכן נכון המשימה של המטרות של החברות המערביות להתמקד לשרוד את התקופה החשבונאית במקום, לפגוש את המטרות שלנו לשנה הנוכחית, או במקרה הטוב לענות על תוכניות החומש הביאנלה או תכנון.

איך אז מה אפשר למצוא תמריצים למנהלים לעבוד בעתיד? אבל לא הכל אבוד, אפשר להשתמש בטכנולוגיות מדע חדש כדי להאיץ את תהליך ההזדקנות בקבלת החלטות. ישנן דרכים מגוונות וחדשניות, אנחנו המוצגים כאן אשר נראה תקף יותר עכשיו. 2 .- קונספט של משחק סימולציה עסקית היא פעילות מתוכננת שבו המשתתפים צריכים להתמודד עם אתגרים יומיומיים כי להתרבות בכל יום. כל ההחלטות הן באחריותו של הפרט משקפים מצבים ספציפיים לעסק. במשחק סימולציה אנו יכולים לזהות את כל התכונות של כללים מוגדרים המציאות, הנוכחות של רוח תחרותי, היכולת לזהות מנצחים ומפסידים, קסם ומתח. מה קובע את המציאות במשחק סימולציה זה, בסופו של דבר, סנקציות אמיתיות יכול לעלות את ההפסד של המשרד, אמון, מוניטין ועבודה. במצב מדומה, לעומת זאת, אנשים טועים הם עידוד לנסות שוב. זה מן השגיאה וניסיון הזדמנויות למידה גדולים. במהלך המשחק, להוציא לפועל הכישורים הטכניים שלהם. תהליך דומה בחיי היומיום שלהם. מאי לפעול בתוך המודל הסטנדרטי של קבלת החלטות, בהתבסס על התוצאות שהושגו, מחדש התוכנית עשויה לספק עבור המניות עודף. חוויות כאלה כדי לשפר את הביצועים שלהם המצב האמיתי, אשר דורשים תשובות ופעולות. כדי להשיג את המטרות, שחקנים עוברים תהליך של התוך והבין תקשורת, שבו כל אחד נדרש להשתמש במיומנויות כגון: – לשמוע, לעבד, להבין ולהעביר את המידע, – לתת ולקבל משוב באסרטיביות , – ובנימוס מסכימים לכבד את דעותיהם של אחרים, – תנוחות של שיתוף פעולה; – מתן מקום לוויה – שינוי של דעת – להתמודד עם גמישות רעיונות ניטרליות סותרים. חוויה זו משמשת כמעבדה לפיתוח המודעות לצרכים של התנהגות ועמדות משתנים. באשר לכל התפקידים מניחה את התפקיד כי הוא המוכר ביותר, באופן ספונטני, ללא התערבות חיצונית או קביעות. ניהול סימולציות עסקיות הן כלי למידה רב עוצמה המאפשרים למשתתפים ללמוד אותו על הגורמים המשפיעים על אזורים שונים של העסק שלהם לתקשר, להתווכח, משא ומתן, מתחרים, לוקח החלטות, פשרות ובדיקה הרעיונות שלהם יצירתי מבלי להיות חשוף לסיכונים הטבועים במצב אמיתי. המשתתפים צריכים לנהל מידע יעדים כמותיים ואיכותיים וקבע כי יהיה להשיג מוחלטת או חלקית. כמו כן ניסיון ההשלכות של החלטותיהם ופעולות להתמודד עם אי ודאויות רבות הנובעות הבנה חלקית להם את המצב ואת הפעולות של המתחרים שלהם וגופים חיצוניים אחרים. סימולציות לא יכול לספק חוויה אמיתית, אלא להציע את הדבר הקרוב ביותר אליו, חוויה ממכרת כמעט עקיף, על ידי מוטיבציה חזקה כי המשתתפים שנוצר באמצעות גורמים השתתפותית ואינטראקטיבי תחרותי שלה המייצרים רמות גבוהות של מחויבות. הרוב המכריע של המשתתפים סימולציות העסק שהוזכרו השתתפותו מהם היה חוויה לימודית שלך מהנה יותר ובלתי נשכח. בשנת 1999 ביקש באמצעות סקר, מנהלים אחראי על אימון כל סוגי ארגונים בבריטניה על היתרונות של סימולציות העסק ככלי הדרכה. תוצאות הסקר הראו כי סימולציות לעזור למשתתפים: * להבין את הקשר בין התחומים השונים של העסק שלך ללמוד יותר על אלה שאינם מומחים * פיתוח מיומנויות עבודת צוות. הסימולציות לעתים קרובות לעשות את זה אפשרי ליצור צוותים מלוכדת מאוד מאפשרים לך לחקור תפקידים שונים והשפעתם על ביצועי המחשב * פיתוח כישורים לקבלת החלטות. דוחות מהיר וחד משמעי, התוצאות לאפשר למשתתפים לבדוק בצורה מאוד ברורה את ההשלכות של החלטותיהם * ידע ומיומנויות הגדל של * סוג פונקציונלי לפתח את הכישורים להתמודד עם הסיכון לשנות, וחוסר ודאות כל הגורמים האלה מסבירים מדוע סימולציות עסקיות הופכים את הליבה של הספר קורסים כגון עסקים MBA רבות באירופה ובצפון אמריקה כובש עד 40-50% של זמן ההוראה בסיס אימונים רבים וסמינרים רענון למנהלים. 3 .- איזה סוג של סימולציה עסקיים זמין? אין להציג פה כמו הסיווג הכללי של משחקי סימולציה. לדברי ריקרדו לוקאס (RRHHmagazine.com) יכול להבדיל את הפעולות הבאות: 1) משחק תפקידים. סוג זה של סימולציות מתמקדת בהתנהגות האנושית. הם מאפשרים למשתתפים מייצגים מצבים הם מתמודדים בעבודה או שמצפים למצוא בעתיד. 2) משחקי סימולציה. אפשר להגדיר את המשחק כפעילות מובנית בו שני שחקנים או יותר להתחרות במסגרת המגבלות שנקבעו על ידי סדרה של כללים כדי להשיג מטרה. משחק סימולציה משלב את התכונות של משחקים וסימולציות במשחק מבוסס על סימולציה. משחקי סימולציה הם בדרך כלל תרגילים בהם את הסביבה המודל באמצעות יריעות, כרטיסים, השולחנות או תוכנת מחשב. משחקי סימולציה לעתים קרובות לקבל גם את שמו של "משחקי עסקים" 3) סימולציות מבוסס על המציאות. הם משמשים כדי להקל על שינוי עמדות ומיומנויות קבוצה קטנה של אנשים, כדי ששינוי זה יש השפעה ישירה על ביצועי עבודה. תרגילים מפותחים בדרך כלל "בתוך הבית" תוכנן על ידי המאמן, במקרים בהם את הסביבה ואת הפרמטרים של המשימה יכול להיות גם אמיתי הדגם. מטרות של סימולציה המבוססת על המציאות קשורות הדרכים שבהן מנהלים לבצע את תפקידם בארגון מסוים כדי להקל על שינוי ארגוני דרך פעולה. 4) סימולציות "חוצות". מטרתו היא להשיג מנהלי לנטוש צורות מותנה תופסים את עצמם בתוך צוות ועל הפעולה של אותם צוותים אותו. בתרגילים כמו "חוצות" המשתתפים צריכים להתמודד עם מספר אתגרים שונים מאוד בקבלת החלטות, כי לעתים קרובות לקחת בעבודתם.

התהליך מסייע המשתתפים לפתח לראות טוב יותר את הכל כי הוא מעורב בקבלת ההחלטות ואת התפקידים של הסביבה ועובדיה. לדברי מריה ריטה Gramigna (psicologiacientifica.com) יכולה להיות מסווגת כ: 1) משחקים התנהגותיים: אלה הם אלה אשר מאפשר למקד את מצבורי לעבוד נושאים מיומנויות התנהגותיות. בשנת אותם, המנחה הדגיש סוגיות כגון שיתוף פעולה בין הקבוצה לבין התוך יחסי, גמישות, באדיבות, חיבה, אמון, בין היתר. 2) משחקים של תהליך: בתהליך המשחק, דגש רב יותר מכוון מיומנויות טכניות. להיות מוכנים כדי להשיג את מטרותיה, צוותי לעבור תהליך מדומה 3) המשחק בשוק: המאפיינים אותה קבוצה של תהליכים, אך מכוונים כלפי פעילויות לשכפל את תנאי השוק, 4 .- מה המאפיינים צריכים לשחק משחק סימולציה לשימוש רב תכליתיים? מבלי להוסיף תנאים חדשים המבוססים על הסיווגים הסעיף הקודם היה אומר: 1) לגבי מה שאנחנו מכנים עבודה המשחקים צריך לאפשר מיומנויות התנהגותיות התנהגות, שיתוף פעולה בין הקבוצה לבין התוך יחסי, גמישות, באדיבות, חיבה, אמון, בין היתר. 2) לגבי מה שאנחנו מכנים משחקים תהליך העבודה צריך לאפשר כישורים טכניים לתכנן ולהגדיר מטרות *, * ברית * להחיל עקרונות של תקשורת יעילה; * לנתח, ביקורת, למיין, לארגן לסנתז, * הנחיית קבוצות תיאום; * לנהל זמן ומשאבים * קביעת שיטות עבודה, * ליצור אסטרטגיות לקבלת החלטות * לארגן את תהליכי הייצור; * לפתח תוכניות שיווק ומכירות, * לנהל את ענייני הכספים, ליישם רעיונות, פרויקטים ותוכניות. 3) בשביל מה היינו קוראים שוק צריך לאפשר משחקים לשחק במצבים שוק אמיתיים, כגון: מיומנויות יחסים, * עסק – ספקים, קבלת החלטה * סיכון מחושב: * מיקור חוץ השלכות השוק * החברה שותפות – הספק: * מערכת היחסים ספק – מחקר שוק צרכנים * * אסטרטגיות והרחבת השוק, * בקנה מידה גדול במשא ומתן. 4) לגבי מה שאנחנו מכנים תפקיד לשחק במשחקים צריך להיות משחק החיים האמיתיים מצבים המשתתפים הפנים 5 הרגיל שלהם) לגבי מה שאנחנו מכנים משחקי סימולציה אנו מוצאים את עצמנו ביכולת לקבוע כללים ואת האפשרות להגדיר יעדים מדידים. 6) לגבי מה שאנחנו מכנים משחקי סימולציה המבוססת על המציאות צריך להתמודד עם מצבים אמיתיים הדורשים כדי לבדוק אם החלטות נכונות או לא, בקידום שינוי העמדות, הסתגלות התהליכים הם חיוביים. 7) עבור סימולציות היינו מכנים "חוצות" צריך להתמודד עם מצבים אמיתיים אבל יוצא דופן או שונות מאוד מאלה שעובדים במשרד, תוכלו להשיג סקירה של התהליכים המעורבים. ראוי גם שפותחה יעדים מדידים מבוקרת. זה צריך להיות קל ליישם עבור ארגונים עם גישה קלה לשימוש על ידי המשתתפים. 5 .- סימולציות עסקיות הם הדרך האידיאלית כדי להתגבר על מחסומי למידה גוף נרחב של ספרות מחקר אמפירי מאשש את העוצמה של הדמיות לשנות התנהגות על ידי מתן מנהלים את ההזדמנות להתנסות, לבחון את ההשערות שלהם ללמוד מהטעויות שלהם בסביבה ללא סיכונים. מחקרים רבים הראו כי סימולציות התלמידים להשיג ציונים גבוהים יותר של ידע וזיכרון הלמידה עם שיטות הוראה אחרות. בין היתרונות הרבים של סימולציות תכלול את הפעולות הבאות: למידה o ידי ביצוע או מוטיבציה או ללא סיכון הסביבה או עבודת צוות או דחיסה של זמן או ריאליזם ואינטראקציה תחרות אינטליגנטי או בין המשתתפים חווית למידה מקיפה או לימוד הרחבה מואצת או או תשומת לב מוגברת מגוון רחב של אפשרויות קיימות בשוק כדי לעמוד בדרישות צריכה להתממש באופן חלקי. עבור פיתוח פנימי או מיקור חוץ לארגונים. 6 .- איפה היא קבוצה של סימולציה אופטימלית של המציאות? כל ההנחות לעיל, מצאנו רק מקום אחד: Civitis. אנו עדים משחק אסטרטגיה מקוון חינם בניגוד למשחקים אחרים, אשר מחדש או מדומה תרחישים, המדמה את התפקוד בפועל של החברות של התרבות המערבית. זה כרוך משחק כאזרח, כאיש עסקים, ואף פוליטיקאי. כל אזרח מנהל חברה עם כל ההשלכות הכרוכות בכך, עובדים, ספקים, לקוחות, איכות, מלאי, שיווק, יצוא, יבוא, השפעת המס, ההשפעה החקיקה. בקיצור, מופע דומה לזה בפני החברות שלנו ומנהלים. לאזרחים ולעסקים, ואפילו מדינות, אינטראקציה בזמן אמת עם אזרחים וחברות אחרות צריך להיות מוגדר, ולכן בכל רגע עלות האסטרטגיה, אסטרטגיית מכירות, אסטרטגיית מיצוב, תכנון וכו '.

המתאים ביותר לתקן אותם באופן מיידי במקרה של תקלה. המשחק מציב את הלומד על הצורך עשרות החלטות מהירות, להסתגל למציאות, שהוא עוזר לעצב. כל פעולה המשתתף לקחת, מיד משפיע על שחקנים אחרים יגיבו גם כתוצאה מיד. מדיניות של מחירים נמוכים, תהיה השפעה שלו בעוד כמה דקות. אסטרטגיה של מיקוד באיכות גבוהה יעבוד או לא בתוך שבוע אחד. אבל גם לחיות, לטפל, לשאת ולתת, לשתף פעולה, להתחרות עם אזרחים אחרים, ומוסיף מרכיב חברתי להנהלת החברה. החברה משפיעה הסביבה החברתית שלהם. כל שחקן לוקח תפקיד אישיים מנת להשיג את מטרותיו, תפקיד עשוי להשתנות אם לא לתת את ערכת התוצאות. המשחק עצמו לא להתחיל או להסתיים, כמו במציאות. יש לו התחלה ולא מטרה בפני עצמה. זה מתחיל כאשר השחקן מצטרף, צריך להסתגל למציאות חברתית עסקיים קיימים, שיש להציב מטרות משלהם. ההצלחה או הכישלון של האסטרטגיות שלהם נמדדת בהשגת יעדיו. מטרות כי ניתן להתאים או מתוקנים להקים אמות מידה חדשות. זו מספקת סביבה מבוקרת, מדידים, הדרושים כדי לפקח על ההתפתחות האישית של המשתתף. זוהי סביבה מובנית, שינוי עוינת, כי בדיקות בכל פעם מיומנויות ויכולות, הן מבחינה טכנית והן בהתנהגותם של המשתתפים. כדי אינטראקציה להתארגן כקבוצה, על גבי מטרות הפרט. אבל זה גם תהליך מתמשך. משתתף שעוזב את המשחק היום, באופן זמני או קבוע, הגב היא מציאות בתוך הכללים באותם סטנדרטים של משחק יכול להיות שונה לגמרי. מס הפוליסות השונות, מדיניות תעריפים ומדיניות עבודה שונים שונים, עלויות שונות, ספקים שונים. ואז, את המשחק מחדש מהתחלה מאפס. מאפשר להוסיף רכיבים כמו סוגים אחרים של משחק לא יכול להיות משולב, כגון יוקרה חברתית, יחסים פוליטיים הפניות, ריגול, משחק את כרטיס הפוליטית של תמיכה מהממשלה. לא תמיד מייקל שטיינהרט. בקיצור, משחק סימולציה חברתית משחזרת את הנסיבות של המציאות. – התגובה על כל פעולה לא מותנה יחס של השחקן למאמן או למשחק. – התגובות בכל מצב הם אמיתיים, שאר המשתתפים הם אנשים אמיתיים, כמו גם הלומד שלנו. עבור חברות או מאמנים יש גם יתרונות אחרים: – המשחק הוא תמיד באינטרנט, הוא כלי זמין תמיד. – יש תמיכה מקוונת למידה ארגונית ספציפית. – לא דורש הכנה מעבר לזמינות של חיבור לאינטרנט עבור שחקנים – מאמן יש את האמצעים כדי לעקוב אחר יעדים חברתיים ועסקיים מסומן. – המאמן יכול לשים את הלומד במצבים הגבל את הרמה הכלכלית. – תמיכה בלקוחות לשחק אזור מסוים של הכשרה עצמית ביישום של תפיסות של אסטרטגיה וניהול, אשר נותן ערך מוסף. – המשחק מאפשר הבנה של אופן הפעולה של החברה, החברה ויחסה בשווקים. בקיצור, הכלי הטוב ביותר לאימון של קבלת החלטות, עסקי אסטרטגי. הכלי הטוב ביותר לשילוב של ציוד מעקב. כי בנוסף, בכל פעם שאתה רוצה לחזור על החוויה, הכללים והחוקים יהיו זהים, אבל תנאי הפתיחה הראשונית ופיתוח יהיה שונה. 7 .- מידע: המשחק עצמו: מערכת של כללים וסטנדרטים: המשחק ככלי למידה והדרכה: 8 .- הפניות בשימוש: מאמרים הפניה באינטרנט: – אווילה, מ ' תהליכי למידה ושיטות – Chiquisengo, ר ' כשרון הניהול – Civitis.com, כללים ותקנים – Echevarria, G. כינונה של אופי ערכים – enbuenasmanos.com. אימון – Gramigna, MR, משחקים וכלים עסקיים להכשיר, לפתח לזהות פוטנציאל. – האוזר, B. מודל הלמידה אופציונלי – לוקאס, ר ' עסקים סימולציות: כלי למידה רב עוצמה – Llofriu, G. המגמה האבולוציונית של סביבות הכשרה eLearning – סוסה, מ ' משאבי אנוש Amenós אנטוני וידאל.


Posted in חדשות and tagged by with comments disabled.

Genies And Finances

When you rub the lamp, the genie appears. Nothing new, right? Well, who has not heard the famous story of Aladdin? Rubbing is clean, clean is to debug. When debugging the package, you see the Magic. When debugging the lamp, the genie appears. Debugging is also removed, yes, remove all that excess, hinders or limits. The lamp is the bearer of Genius, as well as our Person (our ego, our conscious being) is the "packaging" of our Essence. Therefore, the more you "clean" the Person, best expresses the essence (our Higher Self), better serve their wonderful powers. If you ask, "What do you prefer: the Lamp or the Genius?" What would you answer? Chances are you to say: "The Genius, of course!" And yet, every day you prefer to attend the lamp, ie things the person, not worry about what the Genie.

When you are stressed by trying to solve a problem, when you insist on the extreme importance of your belongings knowledge, money or looks, you are only highlighting the qualities of the lamp. You're paying little attention to the Genius. Why insist on asking the lamp so that only genius can give? You are the lamp, your essence (your Higher Self, Spirit, Body Christ Self, Atman, Body Buddhahood, etc.) Is the Genius. The Genius without the lamp has no physical presence, the lamp without the Genie does not have Magic. And although they are inseparable, a cloudy and greasy lamp can keep hidden, bottling and restricted to the Genius, preventing it from implementing its great power. There are fears, unfounded beliefs, superstitions, and rampant ambitions imaginary limitations that do not allow yourself to Genius. When rub (read: we treat, cleanse, refine) the lamp, the genie comes out and act. Then the genie can use its immense power in our favor.

If you do not believe in genius, it does not appear. If you just pick up the lamp, you will not see the Genius. However, it ALWAYS ALL EST, ready to act on your behalf. Do not believe me? Keep rubbing your lamp … You have a lifetime to clean. Keep polishing and someday you'll see the Genius.


Posted in חדשות and tagged by with comments disabled.

הסרט התיעודי TransLatina מוקרן ב משרד הפנים של. הסאלוודורים

ביום חמישי הזה של. הסאלוודורים משרד דלתות פנים פתח בפעם הראשונה לקהילה הטרנסג'נדרית באל-סלבדור, שם התעורר הסרט Translatina, סרט שמתעד את הבעיות אשר בפני נערות טרנססקסואליות מכל רחבי אמריקה הלטינית. הסרט התיעודי על ידי ייצור פרואני אומר איך קוקסינליות אמריקה הלטינית צריכים לעבור מצבים של חוסר הגנה סוציאלית הטרדה משטרתית, מעשי רצח והתעללות מכל הסוגים לעיתים קרובות ממומנים על ידי מנהיגים פוליטיים ודתיים. חלק ממעשי ההרג שהתקיים באל סלוואדור בשנת 2009 התקיים בהקשר של הדיון על התיקון החוקתי לאסור נישואים חד-מיניים, ואילו הקהילה הגאה לא נקרא חוק הנישואים, אבל ההכרה בחוקה כמו נושאים בעלי זכויות. גיי מכר הנגע על ידי האפשרות של חתונות את סגן pedecista Párker רודולפו, שהצליחה לעבור על כל הקהילה כריסטיאנו-ב"קתוליקה פוביות – כדי לגרום לנושא השיחה היומית. מוניקה Hernández מנהלת ASPIDH (סולידריות האגודה לפיתוח אנושי) האגודה הפועלת לזכויות של טרנססקסואליות באל סלבדור יש את הקשיים שעברו להכשיר את תקנון האגודה. ב- 12 השנים האחרונות שמשרד הפנים דחה בעקביות לעשות זאת כי חוקים שלהם הופיע ההגנה של גיוון מיני. אז הם היו צריכים לשנות את השם של האגודה ולדבר בתקנונים שלהם על זכויות האדם באופן כללי. Hernández אמר שהוא עד השנה, עם הממשלה החדשה, כאשר ASPIDH, עכשיו שם הוורד הוכרה רשמית כמו הלחימה האגודה לזכויות האדם של הקהילה הטרנסג'נדרית, גיוון מיני. TransLatina מומן על ידי ארגון הבריאות האמריקאי פאן, UNAIDS, את תוכנית הפיתוח של האומות המאוחדות, צולם ב ארגנטינה, פרו, אורוגוואי, צ'ילה, ברזיל, הונדורס, אל סלבדור, מקסיקו ו איטליה. עוד מידע על מכבי חיפה ניתן למצוא באינטרנט. הם השאירו אותך לטריילר של דוקומנטרי TransLatina.


Posted in חדשות and tagged by with comments disabled.

זיהוי ופיתוח של מנהיגים בארגונים

הצג ההתפתחות של טכנולוגיות תקשורת, המשויכים לתהליך הגלובליזציה, נוצר גידול משמעותי של מידע בשטח קצר של זמן. הטכנולוגיות החדשות האלה את מהירות השידור של מידע גרמו שינויים משמעותיים ביחסים, לעסוק בניהול עסקים במהלך השנים. תחרות גדלה הביא דרישה להקים שותפות אסטרטגית בין חברות, ויצרו רשתות תחרותי יותר. בהקשר זה, ארגונים דרושה לך גמישות רבה יותר, החדשנות. כל אלה שינויים ארגוניים יצרו ביקוש למנהיגים יכולת התאמה מהירה לשינויים וצומח. כדי לעשות זאת, הם צריכים להיות חדשנית, יצירתית ו יש רגישות מגמות שוק דרישות. בעיתון כתוב ש קבוצת עזריאלי הוא זה שבקיא בנושא. מנהיג עליך להשתמש הרגישות שלהם כדי לבנות תרבות של כבוד בין אנשים, אותם לצמוח וליצור.

כלומר, חברות צריך אנשים אשר מעבר ידע יש היכולת \"ליצור מערכת של תנאים ניתן לפתח הון אינטלקטואלי\" (2004). המנהיג משפיעה ישירות את הטופס של עבודה ושל תרבות ארגונית מכיוון שהיא משתפת פעולה כדי לפתח מערכות ערכים, עקרונות, קודים התנהגותיים. עם זאת, סקר שנערך על ידי IBM, שוחררה באוקטובר של 2010 מראה כי אנו חיים בזמן הקריטי של מחסור של מנהיגים, מוכן להתמודד עם אתגרים מורכבים של העסקים של היום. מחסור זה הוא תוצאה של המזדקן של אוכלוסיית העולם, ירידה של אנשים צעירים הזנת בשוק העבודה עקב הפחתת קצב לידה. להחריף עוד יותר את המצב, לקדם השפעת הגלובליזציה לשינוי מהיר, הגורמת החברות יותר ויותר הצורך מנהיגים חדשים מוכנים לעתיד.

הבעיה ההנהגה עומדת לפי ההשפעה אדם מבצע ביחסים שלהם בתוך מבנה חברתי נתון, יותר ויותר ארגונים התעוררות על חשיבותו של זו המומחיות של אנשי מקצוע שלו. עם הגידול של שווקים חדשים, הפרישה של אנשים מנוסים, חברות יסכנו אסטרטגיות צמיחה, אם הם לא ניתן לזהות ולפתח הדור הבא של המנהיגים. פיתוח מנהיגות יש ליישר את תוכנית אסטרטגית של החברה. יש תהליך ברורים, שקופים, אובייקטיבית, כי כולם בחברה יודעים מה צפוי של מנהיגים, כל נבחנים על פי אותם קריטריונים. נקודות לימוד של IBM כי מספר שורות של מנהלים עסקים נראה מודאג יותר לפתח מיומנויות קיימות של העובדים שלהם למשוך כשרונות חדשים. נפוצים מאוד על החברות בשוק מאמינים כדי שיהיה קל יותר לשכור מנהיג מוכן, במקום לפתח אותו. אבל זה סיכון גבוהה ועלות גבוהה, כי החברה לא ידעו אם לסוחר יתאים את התרבות ואת הצרכים של בית חדש. בנוסף לשכור, במקום לוכד את הכשרונות מ בתוך הארגון, יש גם השפעה שלילית על מוטיבציה ופרודוקטיביות האנשים שעובדים בחברה, כי הם בסופו של דבר תחושה devalued. מה שמדאיג חברות רבות משקיעה בפיתוח העובד וסיום לאבד אותו לתחרות. עם זאת, חשוב לבדוק תחלופת עם וטבעיות, לא לתת לזה להפריע את ההתפתחות של מנהיגים. אם החברה לא העובדים, הטובים הולכים לחפש אתגרים אחרים. אם החברה שלך מתפתחת, יש סיכוי רב יותר שהאוטובוס העובדים הטובים ביותר הם. להעצים אנשים, החברה מעלה את רמת המחויבות, הנטייה היא שהם משום שהם רואים הזדמנויות צמיחה. כל המוסדות יש עדיין פוטנציאל להתפתח, כלומר, אנשי מקצוע ניתן להפיק תוצאות יותר וטוב יותר. חפש את כשרון בתוך הארגון עצמו יוצרת ציפיות לצמיחה בעסקים בכל משתפי פעולה. היא דרך להתעוררות הרוח של מנהיגות בכל אחד. במקום לחפש עבור אנשים כבר יש לעומת חברות אחרות כדי מילוי תפקידי מנהיגות, החברה חושב המנהיגים הטובים ביותר כבר יכול להיות חלק של הצוות שלך כמו כשרון מבוזבז. יש צורך בניתוח תיאורטי על מנהיגות בכל הסוגים של הארגון האנושי, בעיקר בחברות, בכל המחלקות שלו. חיוני בכל הפונקציות של המינהל: המנהל צריך לדעת הטבע האנושי וללמוד להביא אנשים. (CHIAVENATO, 2001). מנהיגים אנשים השפעה בזכות כוחה, שיכול להיות הכוח לגיטימיות, להשיג באמצעות משרד, כוח עזר, בהתאם איכויות כריזמה של המנהיג, כוח לדעת, ממניעים בזכות הידע המחזיק על-ידי המנהיג. (LACOMBE, 2003). לכן, אותה הוא הסיק המנהיגות בארגון הוא חיוני ההישגים של פעילויות שפותחו בחברה, בהנחה אחריות רבה להשגת מטרות ארגוניות. מנהיגות היא סוגיה חשובה עבור מנהלי בשל תפקיד מפתח המייצגות המנהיגים על היעילות של הקבוצה, הארגון. מנהיגים אחראים על ההצלחה או הכישלון של הארגון. עופרת היא לא משימה פשוטה, נהפוך הוא, מנהיגות דורש סבלנות, משמעת, ענווה, כבוד ומחויבות, כי הארגון יצור, חי ניחן עובדים מסוגים שונים. עופרת, בברור מאוד, ניתן להבין כמו ניהול אפקטיבי ויעיל של צוות, להגיע אל היעדים הוצע על ידי הארגון. שנית, התיאוריה של יחסי אנוש CHIAVENATO למצוא את השפעתו של מנהיגות ההתנהגות של האנשים. קיימות שלוש תאוריות הראשי על מנהיגות:?מאפייני אישיות. לפי תיאוריה זו יש המנהיג ההכאה תכונות אישיות אשר מצריכות הפונקציה. ?מנהיגות מצבים (תורת לשעת חירום). בתיאוריה זה המנהיג לקחת דפוסי מנהיגות שונים בהתאם למצב ועבור כל אחד מחברי הצוות שלך. ?סגנונות מנהיגות. תיאוריה זו נקודות שלושה סגנונות של מנהיגים: האוטוקרטי, דמוקרטית, ליברלית. סגנון מנהיגות האוטוקרטי הוא המוסמך על-ידי הפקודה הדיקטטורה הפקודה, בו המנהיג ההנחה היא מרכזת את כל ההחלטות, בעוד Submissives פשוט לציית להוראותיהם. המנהיג מתמקדת רק המשימות, לקחת החלטות בודדים, התעלמות דעתו של לד. מנהיגות דמוקרטית הוא סגנון עבור ההשתתפות של ילדים החלטות והתנהגות יועץ האצה של המנהיג. סוג זה של מנהיגות מיועדת כלפי אנשים, המנהיג מבקש להיות חבר רגיל של הקבוצה, כיוון הקודקוד והגבלת את עובדות ביקורת והלל שלהם. במנהיגות הליברלית, לאנשים יש יותר חופש במימוש של הפרוייקטים שלהם, המציין צוות בוגר אינו צריך פיקוח מתמיד. מצד שני, מנהיגות זה יכול להיות וחלש בו המנהיג יוצא מעבר כשלים ושגיאות מבלי לתקן אותם. אנשים מנהלים יש למלא התפקיד של המנהיג. בהקשר של ניהול משאבי אנוש, הכרחי רואים עצמם יותר בתור שותפים יותר כמו מוגברת, מאז שהיא דורשת-אם את ההקפדה המטרות, מדיניות ויעוד הארגון. פירוש הדבר הוא כי מנהלי תמיד לפעול כמנהיג, שכן מנהיגות היא לא יותר מאשר טופס של כיוון מבוסס על יוקרה אישית וקבלה של הכפופים לו. (גיל, 2001). החברה במקרה מסמן תפקיד המנהיגות כדי לשמור על מזג האוויר היום במעבדה סבין, הפניה רשת בברזיל עם תיק לקוחות יותר ממיליון ומדינות unidadesem שלושה 62, ביצועים גבוהים תרבות מסופק קודם כל על-ידי תחושת 'שייכות' ' אנשים. ' אנחנו מאוד בהתבסס על ערכים שהיו שהוגדרו על-ידי העובדים עצמם, ' אמר למפקח HR, וידאל Marly. היא ערכה הערכים היה תהליך מעורבים עובדים בוגרים בבית, הגיע שבעה פריטים כי הם ההנחה עבור כל פעולות אסטרטגיות של החברה. בנוסף זה היישור של רעיונות, לעובד יש את החופש לתת הצעות וחש כי יש שקיפות ההחלטות. 'המשבר הגרוע ביותר חברה שיכולה להכיל הוא אמון, ', אומר Marly. דוגמה של חשש זה היא בקטע של אנשים לתפוס עמדות הגבוהה ביותר בתוך החברה. לפי למפקח, 100% של תפקידי מנהיגות של יחידות 62 סבין היו בשטחים באמצעות תהליכים פנימיים. היא מדיניות אמון. כשמתעורר בריקנות חיפוש לא בשוק. להגברת בטחון, פרסים החברה ערכה עבור נאמנות, יש את מטרותיך מגולה עבור הצוות, מבטיחה השתתפות תוצאות, בונוסים והטבות מבוסס מריטוקרטיה. עדיין, ניהול אנשים מחפש לעבוד את התפקיד של מנהיגים ללא הרף לעודד את הקבוצה, להשקיע מניות כמו המשוב, לדוגמה. מטה ברזיליה, וזה טבעי כי אחד המתחרים העיקריים של החברה ביחס הכיבוש המקומות הטובים ביותר הוא השירות האזרחי, אך, אפילו כך, סבין מבקשת לייסד משתנים מסוימים כדי לשמור את כישוריהם ואת ' להלחם ' היציבות של המגזר המדינה. ' אנשים רואים כי החברה מעוניינת לתרום איכות החיים. הם חושבים: \"החברה יש טיפול איתי, עם המשפחה שלי, ' Marly. בין אלה הם ' טיפול ' סיפק פיננסיים ולנסוע סוגיות מדיניות כמו פתיחת סובסידיה האחרונה של חדר כושר המטה או השותפות עם סוכנות לתכנן חופשה. עבור Marly, רדיפת למצוינות חייבת לעבור גם דרך העבודה ליום. אחרי הכל, 'מוצר ' של מעבדה הוא הקשר עם הלקוח, הקשר התפקיד של האדם מרוויח יותר רלוונטיות. כעת, הגיל הממוצע בקרב העובדים כמעט אלף של המעבדה שסבין הוא 29 שנים, 72% נשים. החברה משקיעה בקשר, להפחתת התנגשויות בין עמיתים. זה משתקף יותר שגשוג ופרודוקטיביות טוב יותר.     מסקנות בהתאם האבולוציה של התרבות הארגונית לאורך זמן, הבנו כי הנהגת המפלגה הדמוקרטית היא מגמה סגנון מנהיגות להיות אימצו ארגונים. המבנה מעבדה מדגימה מגמה זו של סבין, השתתפות ילדים בקבלת החלטות עם הנוכחות של מנהיג המנחה, מי ערכים העובדים שלהם, זה, לכן, משחקת תפקיד מרכזי בשמירה על מוטיבציה של הצוות.  דוגמה לכך, חשוב להדגיש כי עובדים בוגרים השתתפו תהליך חשוב שבו הם היו ברשימה פריטים שבעה ההנחה עבור כל פעולות אסטרטגיות של סבין.        זיהוי מנהיגים בתוך הארגון עצמו הוא תמריץ לעובדים לחפש את ההכשרה שלהם, להישאר יותר בארגון. בעוד ארגונים המטפלים סיכון, המחפשים המנהיגים של חברות אחרות, הם בסיכון הגדול של ביצוע השקעה גבוהה, מנהיג חדש לא להתאים הסביבה של החברה, כמו-כן, ניתן לגרום העובדים שלך להיות חוסר הנעה, תנועתיות.        לכן, חשוב כי ארגונים יש את היכולת לזהות אלה המנהיגים ולהשקיע בפיתוח שלהם.        באותו זמן, עובדים עליך להתאמן, לפתח את כישורי המנהיגות שלך, כל הזמן מחפשים העצמה משלהם. זה הוא הטוב ביותר דרך להבטיח מקום טוב בשוק העבודה כ בדרישה תחרותי.     הפניה ביבליוגרפיים, Neena CHIAVENATO. תורת הניהול: 6. בעריכת תוקן, מעודכן, ריו דה ז'ניירו: הקמפוס, 2001. גיל, אנטוניו קרלוס. אנשים ניהול: להתמקד על תפקידים מקצועיים. סאו פאולו: אטלס, 2001. LACOMBE, F.J.M.; Heilborn, G.L.J. ניהול: עקרונות ומגמות. סאו פאולו: סאראיבה, והעבירה 2003. Neena CHIAVENATO. מבוא לתורת כללי המינהל: מהדורה קומפקטי. 2. בעריכת ריו דה ז'ניירו: הקמפוס, 2000. סנטוס, מריה ז'ואו ניקולאו. ניהול משאבי אנוש: תיאוריות ותרגולים. פורטו אלגרה: 2004. ULIANA, צ'אולה. התפתחות מנהיגים. ב: 11\/6\/2011 גישה.


Posted in חדשות and tagged by with comments disabled.

כאב שיניים

כל מי שהיה פעם כראוי כאבי שיניים, לדעת כי הם שייכים הכאב quälendsten אשר אינה קיימת, וגם להיות גרוע יותר ככל שהם האחרון. כאב השיניים עשויה לנבוע סיבות, נזק ריקבון שיניים חזקות השיניים וכן על ידי הבסיס שיניים המגורה. חלק Fälen הכאב לא ישירות על השיניים, אך רק כך – למעשה להפעיל אותו על-ידי גוף מגורה או שיניה הפגומות פגום או ושפוף. כלי הנשק הטוב ביותר ו ידועה נגד כאבי שיניים היא לא לקבל אותו, מה יכולה להיות מושגת באמצעות הוראות בכלל. עוד מידע על גולן טלקום ניתן למצוא באינטרנט. יש אפילו nemandem gescahdet באופן קבוע כדי לבקר את רופא השיניים הביקורים, מכיוון זה לעתים קרובות כל כך מוקדם לטפל Zahnkrankheiten, שאין ואפילו כאב. הם שהכאב לא ניתן למנוע, צריך לפעול מהר יותר, ואתה לא רק אז ללכת לרופא השיניים, אם הכאב לא לעמוד יותר הם. Office של השיניים יש לפנות בהקדם האפשרי. מייקל שטיינהרט בהחלט מביע דעה מלומדת. אחד הוא מיקום מזל יש רופא שיניים, בהם אדם חש ידיים טובות, סתיו הביקור ומידע קלה יותר של הקורס.

בנוסף, כי הכאב, כל רופא השיניים יש חמלה, לך לקבל במהירות פעילות או לקבל בעבר גם ללא פעילות. לעיתים הטיפול בכאב מועדף אפילו, חולים בעלי חיים ללא כאב, רק לחכות. שנקלע כאבי שיניים לעיתים קרובות בשעות בלתי אפשרי להתרחש, כגון בימי א'. במקרה זה, הפתרון הוא שירות חירום שיניים. אחד מגיע לרופא השיניים „regulaeren“, ניתן לקבוע את מספר טלפון חירום של שורת הפקודה של הלהקה במשיבון שלו. הלהקה לאחר מכן גם מסביר מהו תרגול סגור יש חירום וקרא את מספר הטלפון. צריך לחפש בו-זמנית זה רופא השיניים, להפסיק את כאבי שיניים בהקדם האפשרי.


Posted in חדשות and tagged by with comments disabled.

שירות לקוחות

כאשר אנו עובדים עם לקוחות תובעניים, אנחנו מרגישים את הצורך להיות מדויקים יותר, בטוח ורהוט כדי להצדיק את ההחלטות שלנו יצירתי, אחרת אנחנו מסתכנים באי שאננות וקבלת ההצעה שלנו. כאנשי מקצוע (או עומד להיות), אנחנו לא יכולים להרשות התקדמות בכל פעם יש לך עיצוב, איננו יכולים לתמוך או להצדיק את המעשים שלנו יצירתי, ראשית משום שזה יוביל להיות נתונים לחסדיהם של מפולת אפשרית של שינויים, אשר לאחר עומס העבודה הוכפל, מה שהופך אותו פרויקט רווחי פחות, שנייה משום שאנו יכולים מבלי משים המלט מקצועי הערכה עצמית, פרופיל נמוך ביטחון וחסרת אופי. להגן על החלטות יצירתיות שלנו הוא לא רק עניין של אישיות או דמות, אלא גם את הוודאות שיש עשו עבודה אחראית, אשר אנו רואים גם שיקולים רלוונטיים והנחיות רבות. אחריות מקצועית רבים ופשטות רהוט אנו חטא במצגות שלנו, ואנו מקווים העיצוב הוא נמכר על ידי עצמו, ללא כל הסבר או יותר, זה מותרות כי פחות ופחות יכול לתת לנו, כדרך להקדים את הניסיונות של שינויים היא להצדיק את הבסיס הטכני הרעיוני של היצירה שלנו, וקבע את הסיבות שמעבר הגישה גרפי הוביל אותנו לקחת את החלטות העיצוב. אחת החובות להיות מקצוע יצירתי הוא לא להשאיר קצוות פתוחים בהחלטות שלנו יצירתי, הסיבה לכך היא מניע לי להציג 5 מקשים כדי לתמוך היצירה שלך להשיג את שביעות רצון הלקוחות: ודא שאתה יודע את הכוונה של סדר העדיפויות של עיצוב לא הבינו באופן מלא את העיצוב עדיפות מיועד, בדרך כלל גורם לנו להשאיר פערים מסוימים בהרכב או תקשורת חזותית. אנו מעניקים תשומת לב מיוחדת כדי להבין את המטרה העיקרית של עיצוב, כמו גם את הסביבה שבה הם חלים. בנה "קצר" שהסתיים עם ביטחון לדעת את המטרה העיקרית של עיצוב, מה להלן לזהות לתעדף את האלמנטים והודעות להוביל אותנו כדי להשיג מטרה, בניית קומפוזיציה קצר (מיקום דפוס בולט של כל רכיב תקשורת של עיצוב) אנחנו יכולים להראות את הלקוח לפני תחילת העיצוב, זה באמת יכול לחסוך לך שעות העבודה על ידי בעל הרכב סכמטית אושרה. שמור קובץ מצורף להשלים תדמית לפתח מדריכי משמעת יצירתי המצורפת התמונה הארגונית של הלקוח, לספק לנו כלים טכניים אחרים כדי להצדיק את ההחלטות שלנו יצירתי. למשל במקרה שלי, כשאני עיצוב ממשק באינטרנט, הצבעים של צבעי היסוד של העיצוב שלי נקבע על ידי הצבעים של הלוגו, בין היתר משום שהלקוח לא יכול להפריך מבחינה טכנית, אלא אם כן הסתיים באומרו כי לא רוצה אותם צבעים, נקודה. למרות שהחברה חסר ידני המותג ככזה, תמיד יש אלמנטים של תדמית שיכול לתת לנו קצת גרפיקה הנחיות, אבל לא תמיד הכוונה של הלקוח כדי לתת המשכיות לסגנון זה, אז עדיף לך לוודא שאתה צפויים. פגוש בסגנון של הלקוח בדרך כלל להגן על עיצוב הופכת משימה בלתי אפשרית, אם הסגנון המוצג הוא רחוק מלהיות סגנון של הלקוח, כאן אין ספק כי זה או טוב או רע אם המטרות תקשורת מתקיימים או לא, הנה משהו בסיסיים כמו "לא אוהב, אני מרגיש רווי מאוד" או "אני לא אוהב, אני פשוט מאוד" וכן הלאה. כדאי לך לעיין אצל מייקל שטיינהרט כדי לקבל עוד מידע. לכן אנו חייבים להבטיח באמצעות שאלות מפתח על הסגנון הגרפי העדפה של הלקוח, זה ייתן לנו ביטחון גדול יותר כי העבודה שלנו נעשית על המסלול הנכון. לין על עיצוב התיאוריה היא אמנות עם מטרה והיא מבוססת על טכניקות רבות התיאוריות שכל מעצב טוב צריך לדעת, חלקם יותר מאחרים. חשוב לתמוך בנו טיפוגרפיה קריטריונים הקריאות, בתיאוריה וערכות צבעים, ההשפעה החזותית, מעקב, סכמטית, וכו ' פרט ניהול הוא מקרין את זה תיאורטי חשוב מאז הראיון הראשון עם הלקוח, זה יעזור לבנות מערכת יחסים של כבוד ואמון בגישה המקצועית שלנו, אחרי הכל, אם אתם שוכרים מאיתנו כי אנחנו הם אלה שיודעים הכי טוב, אז חובתנו לא לאכזב.


Posted in חדשות and tagged by with comments disabled.

עושר מול המחשב

מי היה חושב שיש עושר רב מול המחשב? ובכן, אם אתה לא מכיר את מגמת פסטה מנצחת, אז זה מיושן בחדשות טובות. אכן, הזדמנות גדולה שבה אתה יכול להרוויח הכנסה לגדולה יותר. עכשיו מה היא חדשות טובות יותר, כי ישנם סוגים רבים של עסקים אתה יכול לעשות דרך האינטרנט? יש אפילו מספר גדול של אנשי עסקים וחברות באינטרנט שיעזרו לכם במהירות להכיר את העולם העסקי תכונה, ובתמורה לקבל כמות נדיבה על המאמץ שלך. במקרה הזה אני חושב ש קבוצת עזריאלי צודק במה בהוא אומר. הכרטיס יכול לנצח בעסקי האינטרנט הוא כל כך נדיב, לפעמים אתה מנצח יותר ממה שהם רוצים עובד קבוע. ההשקעה היחיד שאתה צריך כדי להתחיל את העסק שלך המגמה הוא לוקח את הפחד הנכון. כך, למשל, את העובדה כי יש מאות הזדמנויות להרוויח כסף על חוט ייקח לך להעדיף את החברה בקפידה עם מי אתם עובדים. דוגמה טובה יחתום חופשי סוכן אתרים, לעיין בקטגוריות התואמים את כישורי ויכולות. חברות כמו כתיבת מאמרים, סקרים המסלול, עיצוב אתרים תכנות אינטרנט הם דוגמאות אחרות לזכות כרטיסים ברציפות. בנוסף על היותו עצמאי, ניתן גם לשים את חיסול עסקי חוזרת. זה כולל מוצרים מסוימים או שירותים שאנשים מתעניינים. אתרים כמו eBay ו אמזון הן דוגמאות שבו אתה יכול להתחיל את הקריירה העסקית שלך. למעשה, אלה שני האתרים להיכנע שפע של יזמים מוצלח בסדרה עסק. אתה יכול לבגוד דברים ישנים, מוצרים חדשים, ואפילו ספרים אלקטרוניים, כי הם של המחבר. האפשרויות בוגדים דברים באינטרנט הן אינסופיות. האם אתה מתעניין? ישנן דרכים רבות לעשות את זה אבל אתה צריך לדעת לפני 3 טמון מלכתחילה לאחר ההרפתקה הגדולה.


Posted in חדשות and tagged by with comments disabled.

לייצר אינטרנט

סחר זה היה לא רלוונטי אלא אם כן הוא כי ברוב המקרים אנחנו נשכר כדי לעצב אתר אינטרנט, ובסופו של דבר מה שהופך את ההפקה עצמה הרבה יותר של המשאבים והתוכן הדרושים להתפתחות תקינה. במונחים גולמי אמצעי בנייה עיצוב אתר זהות גרפי, תפקודי תקשורת אסטרטגית לפרויקט מסוים, במקום לייצר אתר אינטרנט גם דורש תכנון, מימוש ולשלב את התוכן הדרושים כדי לבנות את האתר, אנחנו יכולים לסכם את ההבדל שתי המילים הוא "יותר עבודה" (כדי לבצע משימות יותר, זמן פיתוח יותר) כפי שהזכרנו פעמים רבות, אין בעיה מפתח צריך לעבוד יותר, בתנאי שאתה יכול לגבות על זה. מכל המקומות עיצבתי אני יכול להגיד לך רק בשני מקרים היה לי מזל גדול כי קיבל מידע מדויק, מאוחדים בזמן הכרחי לפיתוח יעיל של הרשת, כלומר, במקרים אחרים הייתי צריך לעשות ההנהלה תוספת לחשוב, לסנתז, לקבל, לחכות או לערוך את המידע הדרוש לפיתוח אתרים. עם זאת, ייתכן שכבר נראה כי סיכון מקצועי עבור כל מפתח אינטרנט, מה אנחנו צריכים acostúmbranos יש שתי השלכות חשובות כי אנו מנתחים: אנחנו לא יכולים להבטיח אסטרטגיית תקשורת יעילה אם החברה כי הוא ידוע ביותר שלו עסקים (שירותי משמעות, פעילויות, מטרות יתרון תחרותי) אינו מבצע ביעילות ובאחריות עם המשימה של הכנת הבחירה, עריכת תוכן אסטרטגי יוצג בתוך האתר, לא ניתן להבטיח אסטרטגיה תקשורתית מצליח לפתח בתוך האתר ומכאן לעניין מאוד. מפחית את הרווחיות של הפעילות שלנו ומצד שני בצורך לפתח הסכם כלכלי או בלי כמה משימות רבות של ייצור התוכן המוצגים באתר בבנייה, יש השפעה משמעותית בהפחתת הרווחיות שלנו על הפרויקט, ראה כמה דוגמאות: זה לוקח יותר זמן לקבל את כל המידע אנו דורשים יותר ביקורים של החברה תכננו לדרוס עריכת טקסט ותמונות מאשר עליות צפוי הנטל הלוגיסטי שלנו שיש להיות מודעים (יותר מ נורמלי) של הטקסט והתמונות קיבל לעומת אלה שעדיין צריך להגדיל את החרדה שלנו לא לתכנן מועד האספקה ​​בפועל של הפרויקט כעת להתמודד עם העובדה שאנחנו ברור כי הפקת אתר אינטרנט דורש יותר מאשר רק לעצב אותו, השאלה היא, מה אנחנו יכולים לעשות כדי להפחית את ההשלכות השליליות של הפרויקט עצמו ואת האינטרסים שלנו? ברור שזה יהיה דביק לשאול את הלקוח מה הוא מצפה מאיתנו, בין אם בעיצוב או ייצור, ראשית משום שהלקוח לא צריך כל כך הבדל ברור בין שני המושגים ושנית, משום שהיא עלולה לגרום חוסר אמון, במחשבה שלנו העבודה אינה כוללת מחקר או עבודה בשדה. יתר על כן, סוג זה של המצב בולט ביותר בפרויקטים האינטרנט עבור עסקים קטנים ובינוניים שאין להם ארגון נכון של המידע הארגונית שלהם, חומר מצולם, בהירות של מטרות גם נוטים לשים גישה אסטרטגית טעם אישי שלהם, אשר מאוד מפריע עיצוב אתרים וניהול שלנו.

הנה כמה המלצות מעשיות כדי למזער את ההשפעה השלילית של בחירה זו: מומלץ לכסות אותנו כלכלית במגוון השירותים שלנו אפשרי (כמעט בטוח) כי העבודה הנוספת ייעשה במסגרת אתר הייצור. אל תשכחו תמיד להשתמש לוח זמנים לעבודה, חשוב כי הלקוח שאתה ברור על הזמנים של המשימה כל האחריות של שני הצדדים. צפה את אפשרות אסטרטגית "צווארי בקבוק" (בפיגור). אם למשל אתה חושב כי יהיה קשה להגיע ללקוח לתת לנו טקסט הולם בזמן, אז להפריד את האצבעות של המגהץ ולהישאר מחוברים ברציפות אליו, כדי להגדיל בהדרגה הריכוז שלו מסירות הפרויקט, או אם אחרת בפעם הבאה אין לי קטלוג של המוצרים המוזמנים, עדיף לעזור לו מלכתחילה להגדיר אותו בדיוק בגלל זה כמעט בטוח לא להציק לך עם בקשותיהם שינוי נוסף של תמונות. לבסוף, מניחה כי הוא תמיד יש צורך לבצע חלק או הרבה משימות הייצור אינטרנט בכל פרויקט כמעט, כל כך לא מבלים את החיים שלך להתלונן על חוסר הארגון ו / או שיתוף פעולה מהלקוח, הם פשוט " סיכון מקצועי ", אז אני מציע לך לקרוא את המאמר:.


Posted in חדשות and tagged by with comments disabled.

התחל באמת להרוויח כסף

מהותה של הכנסה מוצלחת היא ליצור ערך ללקוח של טובין או שירותים. אם אתה רוצה להרוויח הכנסה, עליך לספק משהו שהם ישלמו לך תמורת תשלום etupotrebitelskuyu. מעשה עלות משלוח יכול להיות ישיר כמו מכירת מוצר או שירות שימושי או, זה יכול להיות עקיפה, כמו מתן שירות ללא תשלום ולקבל רווחיה באמצעים אחרים. אבל בכל מקרה פעילות הליבה ליצור ולספק ערך לאחרים. הרעיון הערך הוא מושג פשוט, אבל זה מפתיע כמה אנשים עדיין לא מבינים את זה. הנה כמה דוגמאות חשיבה נכונה על ההכנסה, אשר נראה כי אנשים רבים כל כך: שגיאה מס '1: מדיטציה פשוטה כמו במאמץ לייצר הכנסות.

בכל שבוע אני מקבלת מכתבים כאלה: אני לא מבין. כל יום אני מדיטציה, לקרוא ולכתוב המטרות שלי, vizualizializiruyu מה שאני רוצה, עם דגש על משיכת הכנסה. בעיתון כתוב ש לואי גארל הוא זה שבקיא בנושא. אבל אני לא עשו מספיק כסף כדי לכסות את ההוצאות. למעשה, אני שוקע עמוק יותר ויותר לתוך החוב בכל חודש. אני כותב ב בבלוג שלו.

אני מתפלל. אני קוראת. אבל שום דבר לא עובד. מה אני עושה לא בסדר? זה נהדר לעבוד דרך רחובות הפנימית שלך. אני לא רוצה להאמין, המין של הפעילות שלך, לא חשוב. אבל את העבודה הפנימית על עצמו אינה כשלעצמה היא הכנסה מפעילות כזו. כי הם ישמחו לשלם לך בתמורה? מדיטציה יכול להיות בעל ערך רב לך באופן אישי, אני ממליץ לך לעשות את זה, אבל מבינים שזה עושה כמעט כלום עבור אחרים. אל תצפו לקבל תשלום עבור מדיטציה. אולי עשה עבודה נהדרת אנרגטי בבית לניקוי, אבל אם אתה רוצה לייצר הכנסות, אנרגיה חייב לזרום בצורה זו או אחרת כדי ליצור מוצר משלוח. אין מוצר, אין כסף. שמור על טיהור, איזון ההילה שלך, ולהתחיל לתעל את האנרגיות שלהם למציאות הפיזית סביבך. אם תעשה זאת בצורה נכונה, הגוף הפיזי שלך יעברו – כל הזמן! תוכל לעשות המון המון פעולה. אתה תהיה חלק מהעולם הזה, והגיע הזמן להכיר בכך הגוף הפיזי הוא המנגנון העיקרי שדרכו השפע הכלכלי תתרחש. זהו אחד מאבני הבניין המפתח הדרושות לך. בין אם נרצה בכך או לא, אם אתה רוצה לקבל את התוצאה מזומנים פיזית בבנק, אתה צריך להשתמש במנגנונים פיזיים, כמו הקול שלך ואת הגוף שלך לעשות דברים. בתוך שפע טבעי בסופו של דבר יתבטא כהשתקפות של הערכה הגופנית שלך. אם אתה נשאר בבית כל היום לשחק עם הצ'קרות שלך, אתה לא תתרום המציאות הפיזית. כך, אתה תהיה להפוך את הרגל. פעולה פיזית ישירה היא לא רק כוח בשבילך, בדיוק כמו המכונית שלך הוא לא רק תחבורה. עם זאת, יש מצבים שבהם פעולה פיזית היא הדרך המהירה והישירה ביותר לקבל מה שאתה רוצה, לעתים קרובות מכונית נעה היא הדרך המהירה והישירה ביותר כאשר אתה רוצה ללכת. פעולה ישירה לא צריך להיות רק כלי המטען שלך, אבל באופן כללי זה מאוד את הערך הרצוי, שווה הפטיש בעולם. הילה נקי, כמובן, להיות שימושי, אבל לצערי זה לא יהיה לשלם את החשבונות שלך.


Posted in חדשות and tagged by with comments disabled.

קניית בית

קניית בית לפני מכירת הישן. הזמן שלוקח הנמכרים כיום בספרד, בעלות על בית גדל במידה ניכרת. לפי כמה מומחים בתעשייה, בית הוא לשים על מכירה היום צריך בין 4 ל 6 חודשים למצוא קונה. זו הארכת תנאי מקשה על אנשים שרוצים לקנות רכוש עדיין לא מכרו את הבית הישן שלהם. לא תמיד מייקל שטיינהרט. ההלוואה גשר פותר בעיה זו. זוהי הלוואה אשר מממנת את רכישת הדיור החדש שנבנה לפני שמכר את הישן, שנועד במיוחד עבור אלה המוכרים שאין להם מספיק זמן כדי למכור את הנכס שלך במצב העליון צריך מימון כדי לכסות את הוצאות מסוימות נגזר רכישת נכס מחוץ לתוכנית, כמו ההזמנה או כתיבת החתימה. כדי להרחיב אופקים, כדאי לבקר באתר של מנכ"ל משרד התקשורת.

סוג זה של הלוואה, אם כן, עולה כפתרון אפשרי לבצע את שתי הפעולות, קנייה ומכירה בו זמנית. אל דאגה אלון אלרואי הוא האיש הנכון . לקוח מבקש הלוואה אישית עם טווח קבוע, שהסתיים בזמן הקמתה של המשכנתא של תוכנית הבית. לקוח זה חייב להסכים לבטל את ההלוואה בתוך הצוות מקסימום, אשר בדרך כלל נע 12 חודשים, עם הכסף העלה ממכירת הבית הישן שלך. המבקש גם צריך לשקול מגוון רחב של אינטרסים, יותר מאלה לקבלת משכנתא המסורתית, מרחף סביב 6% ו -8%, בתוספת העלות של ניהול הפתיחה, סיום. הסיבה כגון שיעורי ריבית גבוהים קשורה לאופיו של אשראי וחלק אי הוודאות, שכן פורמליזציה של המשכנתא החדשה תלויה מכירת הבית הישן. לבירורים בנושא יש לפנות ל מנכ"ל משרד התקשורת שמבין יותר ממני.

La Caixa, למשל, הוא אחד הבנקים מציעים את המוצר הזה. זהו למשכנתאות x בית בית. "עם המשכנתא זה עכשיו אתה יכול לקנות בית חדש מבלי למכור ממהר היום, כי אתה לממן עד 80% של הבית החדש וגם מספק עד 80% מערכו של הבית שלך היום" ניתן לקרוא אתר האינטרנט של La Caixa. בניגוד להלוואות אחרות, ומתן אשראי הגשר מאפשר לפתוח יותר, שכן ההון מקסימלית פער הריביות הנומינליות או את המונח חוסר מקסימלית. עם כל הכבוד תיעוד יש להגיש, הבנק בדרך כלל מבקשת צילום של DNI, ההכנסה האחרון, שכר, חוזה העסקה, חוזה המכירה פתק פשוט של רישום המקרקעין לגלות את הבית נמסר כבטוחה הוא deeded כדי בשמה.


Posted in חדשות and tagged by with comments disabled.

עסקים באינטרנט – חלון של תקווה לנכים

לפני כמה ימים דיברתי עם חבר – מי מחנך לעבוד עם אנשים ההפרש ונכים – על נושא שמרתק אותי: את האפשרויות האינטרנט מציע לחינוך לרדוף חזון מסוים שאלוהים נתן לכל אדם. לכולנו יש כישרונות ייחודיים ויכולות שבה אלוהים ברא אותנו כדי למלא משימה מסוימת על פני כדור הארץ. עם זאת, כישרונות אלו יש לפתח מיושם כהלכה, כך שנוכל להשיג את מלוא הפוטנציאל שלנו. בעוד החינוך המסורתי מנסה למלא את הצורך הבסיסי של כל אדם, האינטרנט פתחה אופקים חדשים ואפשרויות חדשות. הזמנים השתנו. כיום, כל אדם עם מחשב עם חיבור לאינטרנט יש את העולם, פשוטו כמשמעו, בקצות אצבעותיך … מבלי להזיז רגל אחת בבית. כדי להסביר את זה לחבר הזה, היא קראה: "זהו פתרון אידיאלי עבור נכה!" אחרי שסיפר על הבעיות שלהם בחיים של נכה, אני להבין את הפוטנציאל האדיר של האינטרנט לנכים, שיש להם חלומות בליבם ורצון לתרום לחברה. רק בצ'ילה, יותר משני מיליון אנשים עם מוגבלות, ורק שליש מהם לעבוד. למרות מאמצים רבים כדי לשלב נכים שעושים, רבים מהם אינם מסוגלים להגשים את חלומם. רבים מהם בעלי השכלה גבוהה, אבל יש בעיות עם גיוס. כמו כן, למרבה הצער יש כמה אפליה מתקשים למצוא עבודה. אבל היום חלון של תקווה לנכים ברחבי העולם: את הכוח של האינטרנט. דוגמה טובה לכך היא המורה של בעלי. הוא משותק מיליונר מי מלמד את התלמידים שלו ברחבי העולם להשקיע בשוק המניות האמריקאי. כל מה שאתה צריך לעשות זה מחשב עם חיבור לאינטרנט! אין צורך במשרדים, גיוס, או אפילו מזכירה! מי לייצר הכנסה באמצעות אינטרנט הזקוקים לסיוע נוסף, עוזרים וירטואלי חיים במקומות אחרים בעולם. כל זה אפשרי להיות מחובר לאינטרנט! כאשר החבר שלי ואני שם לב זה חלון ענק של מקווה הוא האינטרנט לנכים, היינו נרגשים. ראשית, האינטרנט יכול לספק קצה מובילים בחינוך, ושנית, מציע אפשרויות חדשניות להפקת משאבים מבלי לעזוב את הבית שלך. היועץ המשפטי לממשלה will not settle for partial explanations. גלה כיצד ליצור הכנסה באינטרנט. בקר ולקבל מיידית חינם ספר אלקטרוני עם מידע חשוב על איך ללמד את הילדים שלהם (וגם אתם) ולבנות עסק, גם לקבל את תמיכה, השראה וכלים חופש כלכלי הוא לא רק חלום עבורך


Posted in חדשות and tagged by with comments disabled.

תוכנית עסקית

1. החלט מה אתה רוצה לקבל בסופו של דבר מי מתכוון לעסוק בעסק הזה חייב להיות מושג ברור על מה הוא רוצה: בית מרקחת, בית מרקחת קלאסית, בית מרקחת בשוק מיני עם נוספת פיתוח והרחבה לרשת בתי מרקחת או בית מרקחת. העובדה תנאי הרישוי של מכירת תרופות מרשם מותרת רק בתי מרקחת פריטים המרקחת. בכך קיוסקים אותו המינוח פשוט לא צריך להיות נוכח על פי משרד הבריאות. לכן, אם בית המרקחת ישמור רק את הטווח מותר ליישם – זה בהחלט יהיה לא יעיל. סביר להניח שזה יהפוך חנות לציוד התרופות. זהו גם צורך להבין איפה העתיד שלך יהיה מבוסס על מה הלקוחות מרקחת זה יחושב, אשר דרך המסחר שתבחר מה רמת השירות שאתה רוצה להציע.

צריך להחליט מהר ככל האפשר, מאחר שמספר בתי מרקחת פסקאות הפתיחה הוא גדל במהירות, אבל אני חושב שנתיים או שלוש כדי להתחיל העסק הזה הוא עוד לפנינו. אנחנו יכולים להיות טובים יותר מאז שהתחלנו אחד הראשונים, אם לא הראשון. בשנת 1997, כאשר ההפרטה החלה בתי מרקחת, בתי מרקחת העירוני עברו כמה קבוצה של חברות מחזיק "זמן". אבל מהר מאוד הבנו להתיר את בית המרקחת הישן בצורתם המקורית פשוט לא רווחי והחליטו הניסוי על ידי מנסה לפתוח צורה של סחר (הפעם רק התחיל להופיע סופרמרקטים). למותר לציין כי אנו מתמודדים עם בעיות רבות, החל מבעיות עם הצוות הישן שסירבו לצאת מאחורי החלון ולעבוד עם לקוחות באולם, ככל שהצרכנים עצמם בתחילה לא הבינו שהם מציעים רמה חדשה של שירות תמורת כסף זהה. עם זאת, התוצאות עלו על כל הציפיות: המחזור גדל פי שניים עד שלושה. לאחר מכן, הוחלט להקים רשת של בתי מרקחת בדיוק ב farmamarketa פורמט. עם זאת, לאחר משבר 1998, היה לבצע כמה התאמות להמשך התפתחות של העסק שלנו.

ביקשנו סוכנות ייעוץ למיתוג: הם שהציע את הלוגו למשוך תשומת לב, אך ביצעו לאור רגוע ירוק וכחול. 2. המיקום הטוב ביותר עבור בית המרקחת – בקרבת ההמונים בהחלט אחד הגורמים החשובים ביותר הפעולה הרגילה של משקע הקמעונאי היא שזה מיקום. אחרי הכל, זה תלוי בתנועה, כלומר בין הלקוח באמצעות בית המרקחת שלך. כתוצאה מכך, הדבר הראשון לצאת גורמי מיקום מוצלח כגון תחנת הרכבת התחתית הסמוכה, תחנת אוטובוס קו. אם אתה נמצא ליד מרכזי קניות, חנויות ומקומות אחרים בהם אנשים – זה רק יגביר את התנועה לבית המרקחת שלך. 3. Engage הכשרה לצוות עצמך כאשר אתה פותח הראשונה שלנו בתי מרקחת, הוחלט לגייס אנשי מקצוע צעירים וללמד אותם בעצמך. אנחנו – אחת החברות הראשונות בשוק הרוסי, אשר יצרו מרכז ההדרכה שלה. ניתן ללמוד רבות רק בתהליך, למשל, ידע מגוון של בתי מרקחת וכן את היכולת לנווט בו בחופשיות. אתה חייב לבנות את מדיניות משאבי אנוש הנכון, כך שאנשים מעוניינים לעבוד רק בשבילך. נסו לספק להם צמיחה הקריירה. לדוגמה, רשת בית מרקחת 36, אדם '6 יכולה לבוא על כיועץ בחדר הכושר ולצמוח למנהל סגן מנהל או לבית המרקחת. יש לנו מנהל, בנות מרקחת 24-25 שנים. יצירת אווירה טובה בקבוצה, אדם שהיה נחמד לבוא למקום העבודה שלך. אי אפשר להשיג מכירות טוב, ללא משקע של צוות מגובש. בגלל כל ההתחלה והסיום עם הבמאי המנקה, צריך לעבוד על מטרה אחת. זה מאוד תלוי בראש, כי הוא נותן את הטון. לדוגמה, בחברה שלנו באופן קבוע מארח אירועים עסקיים, אנחנו תמיד רוצה לברך את העובדים שלנו בחגים וכן הלאה. בנוסף, יש לנו אתר אינטרנט לשימוש פנימי, שבו כל עובד יכול לקבל את החדשות האחרונות של החברה, לשאול אותו שאלות, להביע את רצונותיך, ישנם סקרים שבוצעו, בפורומים, גם בתי מרקחת מזל טוב על הולדת. יריות טוב – הוא אחד הגורמים החשובים ביותר להצלחה. אבל מומחה מוכשרים צריכים להיות בהתאם. היום משכורת מוסקבה רוקחים ביחס 2001 גדל בממוצע ב -80%. 4. להרחיב להציע ללקוחות מגוון רחב של מגוון מוצרים. יש להציג את ההתפתחויות החוץ האחרונים, וטוב מוצרים ביתיים ישנים – את הביקוש לסמים המקומי סחורות התרופות הוא גבוה למדי. הם זול יותר מאשר עמיתיהם הזרים שלהם, בנוסף, אנשים פשוט התרגלו אליהם. לדוגמה. "אין ממגורות", אשר כבר מיושן בעולם, אנשים עדיין זוכרים ולבקש בתי מרקחת. בראש ובראשונה, אתה צריך להתמקד הביקוש לכל אדם שביקר מרקחת לך, היה מרוצה. בנוסף, יחד עם סמים, אתה יכול להיכנס פריטים למכירה סחורות התרופות כגון כלים לטיפול בעור, תה צמחים, מיצים, מזון לתינוקות, חיתולים, מים מינרליים וכן הלאה. 5. תוכנות מחשב יכול לסייע לייעל מרקחת ללא זרם תוכנות מחשב יעיל לעבוד מרקחת לא רק, אבל בכל נקודת מכירה כמעט בלתי אפשרית. לאחר תוכנית מחשב טוב יכול לעקוב אחר ההזמנה שלך ואת המחזור של סחורות, שחרורו של כסף כספים עבור רכישת מוצרים חדשים ועוד. אז הקפד למטב את הביצועים של בית המרקחת שלך בעזרת תוכנות מחשב. 6. יצירת לעזור אחד שולחן יצירת שולחן לעזור מאוחדת הרבה יותר קל למצוא סמים הלקוחות שלך. 36 בתי מרקחת מקוונים, שירות כזה "6 קיים במשך חמש שנים. ביום שבו אנו מעבדים אלפי שיחות 200. אם הלקוח הגיע אלינו הרפואה, ואנחנו, מכל סיבות לא יכולים לספק את זה עכשיו, אנו שולחים אותה לבית מרקחת אחר, שם התרופה. אנו מאמינים כי אם אנו קוראים בני אדם, אנחנו חייבים לעזור לו בכל דרך. הלקוח יזכור מה זה מספר הטלפון עזר לו, אבל זה אומר הרבה. בנוסף, אתם יכולים לספק ללקוחות שלך עם שירות כמו צו בודדים, בהעדר תרופה מעניין שלו. לדוגמה, אנו כותבים את הקואורדינטות הלקוח מחפש את התרופה יש צורך, ואם הוא רשום, להזמין אותו, אז הלקוח יכול לנסוע מאחוריו בכל בתי המרקחת שלנו. 7. יצירת אווירה נעימה בבית המרקחת רצינו לשנות במהלך השנים נוצרו הסטריאוטיפ. ערכנו סדרה של מחקרי שוק כדי להבין מהו הדבר הלקוח הפוטנציאלי שלנו רוצה. להפתעתי, הדבר הראשון ששמנו לב היה שאנשים הולכים לבית המרקחת רק כאשר חולה כבר בהתאמה תופסים אותה יחד עם בית החולים. כך, למשל, היו בודקים, "עם ילד, אני לא אלך לשם רק משום שיש ללכת לאנשים חולים." אז בהתחלה רצינו לעורר ללקוחותינו כי בית המרקחת חייב ללכת בעיקר למניעת מחלות, הצורך כל הזמן לדאוג לעצמך ואת הבריאות שלך. ועשינו את זה – היום אנחנו מיצוב עצמנו קמעונאי של מוצרים עבור יופי ובריאות. אנשים אומרים כי הוא לא יהיה לא לבית המרקחת, אבל בשנת 36 ', 6'. בית המרקחת צריך תמיד להיות נקי, לשטוף היטב מן קירות ורצפות, כל העובדים עד לניקוי, צריכים להיות לבושים בקפידה, הצוות צריך להיות אדיב ויעיל. אל תשכח לתת נוח גישה לכל המוצרים המוצעים בבית המרקחת שלך. לדוגמה, רשת של בתי מרקחת בשנת 36 ', OTC 6 "תרופות ומוצרים פרמצבטיים מסודרים מבחינה תמאטית בארונות: אמצעי טיפול גוף antipyretics כלומר, כאב, וכן הלאה. כל הפרטים האלה צריכים להילקח בחשבון, כי כאשר אווירה של נוחות ניקיון, ידידותיות, מישהו רוצה לבוא רק בשבילך. 8. הפוך את השם שלך מוכר עם פרסום בטלוויזיה, פרסום חוצות, ליצור לעצמו שם. תעשו את זה כל כך למדת. זה יעזור לנצח הלקוחות שלך, מי ילך רק בשבילך. לאחר ביצוע מחקר שוק, שלנו מדיניות הפרסום היה כדלקמן: יש לנו כבר בטלוויזיה, ברכבת התחתית, עסקו דיוור ישיר. כתוצאה מכך, השגנו את הדבר העיקרי – התחלנו ללמוד. היום אנחנו כבר לא צריך לבזבז פחות פעיל פרסום מדיניות. עם זאת, למרות העובדה שיש לנו כבר יש 57 בתי מרקחת: 47 למותג ו -10 בתי מרקחת העירוני, אנו מתכננים עבור שנתיים או שלוש perebrendovat לחלוטין לסרב לפרסום, אנחנו לא הולכים. עכשיו אנחנו מבצעים נוספים בתוך החברה – פעילויות השיווק של יצרנים, קמפיין שיווקי {שתי חבילות במחיר של אחד), במחירים מוזלים על תרופות מסוימות. כל בתי מרקחת בשנת 36 ', 6 כרטיסי מופץ עסקים עם כל כתובות ומספרי טלפון ברחבי הרשת. 9. בתי מרקחת לפתוח יתרון אתה בוודאי שם לב כי רק בשנים האחרונות ועל כך הוא פעיל בפיתוח רשת של בתי מרקחת. וגם מסיבות מובנות. ראשית, מסחר בודד נקודה קשה מאוד לשרוד בעולם העסקים של היום, זה יהיה לאכול רק חזק מתחרים גדולים יותר. שנית, בתי מרקחת ורשתות קל וזול יותר ליישום מדיניות פרסום ומחקרי שוק. שלישית, קל יותר לבצע תמחור, בעיקר בשל הנחות (כרכים גדולים יותר, כך אתה יכול לקבל הנחות מהספקים), מותג נחשב. חברות התעשייה הם גם יותר קל לעבוד עם מספר רב של רשת מאשר עם מאות נקודות קטנות, הם מקבלים ערבויות יותר, כמויות גדולות של רכישות, ולבנות תהליך לוגיסטי עם עשר השותפים העיקריים הרבה יותר קל ורווחי יותר ממאה הקטנים. בנוסף, מבנה הרשת מוגן במידה רבה מפני תרופות מזויפות או ירודים, כי הם עובדים, ככלל, במישרין מיצרנים או מפיצים מורשים, מבוססת היטב בשוק זה, אשר איכות המוצרים שנרכשו מובטחת תמיד. לגבי המורכבות של ניהול לא בית מרקחת, רשת, אז אני מאמין כי ללא הגדרה ברורה הנחיות ופיקוח על יישומם של רשת כה גדול אי אפשר לשלוט. מבחינת הניסיון שלנו אנחנו יכולים לייעץ ליצור רשימה ברורה של תהליכים עסקיים, כפי שנעשה רשת של 36 בתי מרקחת, 6 ", אשר יירשמו לחלוטין, אשר תספק דוחות, בזמן מה, מי צריך לעשות מה, עד מספר פעמים כדי לשטוף את הציוד ובאילו אמצעים. מטבע הדברים, הרשימה של נהלים אלה מותאמת מעת לעת. 10. היכונו לקרב עם רמת התחרות התחרות בשוק הזה הוא בהחלט גבוה. כי להישאר בתפקידם כבר, שלא לדבר על להגן על זכותה להתקיים, עלינו תמיד עובד: מחקר פעילות המתחרים, לחפש מהלכים חדשים יותר – והמחיר אסטרטגי ופרסום, ואולי. אבל בלי פיתוח, עסק לא יהיה. בתחילה, התפיסה של 36 בתי מרקחת, 6 'התמקדה המעמד הבינוני. זה היה אמור לספק את רמת השירות הגבוהה ביותר (שעבורו טובה נרכש ציוד יקר) עבור מחיר מתאים. עם זאת, לאחר משבר 1998, הקונספט של המעמד הבינוני השתנתה ונאלצנו לבנות מחדש בצורה דרסטית את האסטרטגיה שלה. לא רצינו לוותר על רמת שירות גבוהה, כך צריך להיות להציע מחירים תחרותיים (מתחת לממוצע בשוק) כדי למשוך קונים. אנחנו צריכים לשכנע את בעלי המניות במחירים נמוכים יותר, אבל לעזוב את השירות ברמה גבוהה אותו. עם זאת, המאבק במחיר קבוע לדעתי, אינה יעילה מאוד, כי כל הזמן, החברה לא יכולה לפעול בשוליים נמוכה או מחירים נמוכים. זה פשוט לא רווחי. העיקר – שילוב של מחיר ושירות: בית מרקחת נטו, מנומס צוות מוסמך, מגוון טוב. וגם חברות המציעות מחירים נמוכים, צפויים להיות מסוגלים לשמור על רמה סבירה של שירות. כיום אנשים רבים בדרך עברנו כבר, בהתחשב שלנו טעויות וליקויים, ואולי זה קצת יותר קל ממה שזה היה בשבילנו, אבל בעיקר הוא עדיין אחד – כדי להצליח, כדי לנצח את התחרות ולקחת את מקומה הראוי בעסק הזה, אתה חייב למצוא את הסוס שלך, שלך גרידת.


Posted in חדשות and tagged by with comments disabled.

חינוך פיננסי לילדים ובני נוער 7 נתונים יקרי ערך להדריך את ילדיהם בתחום

אם אוד ללמוד מקרוב את תוכנית הלימודים של ילדיהם, תמצאו כי הם ירכשו ידע בתחומים רבים של החיים, אבל לא באזור הפיננסי. . למה? זה שאלה טובה, כי ההנחה היא כי המאמץ ללמד אותם אז כל-כך משנה ב להזמין את זה יכול להתפרנס יום אחד, צריך להיות מלווה עם מינימום של הוראה מה לעשות עם הכסף ברגע זה בידיים שלך. (בנוסף לבלות אותו, כמובן.) אולם, הכוונה שלי היא לא לשאול שאלות מערכת החינוך של היום, אלא רק כדי להדגים כי אנחנו כהורים לא יכול לצפות את ילדינו ללמוד משהו על הטיפול של כסף בבית הספר. לכן המשימה שלנו! זה עניין בעל חשיבות עליונה. תראה את הרמה של דוריט והכנה המסכן לגיל של המבוגרים הסובבים אותנו להבין כי אתה זקוק ליותר שכר טוב על מנת להבטיח מבחינה כלכלית. אם כך, איך יכול מלמדים אותם על נושא זה אם אנו את עצמנו קיבלנו מעט החינוך באזור של ניהול והשקעות של כסף? הדרך הקלה היא ללמוד איתם. אז אתן לך מספר נתונים בעלי ואני נהגנו להכין את הילדים שלנו ברובע הפיננסי: 1.-מאז. שהיינו די בורים בנושא, אנו החלה להדריך עם ספרים פיננסית, לשתף את כל מה שלמדתי איתם. 2. יש לך בדרך שלנו בתכנון ההוצאות שלנו מאז נישאנו, ביחד אנחנו מנתחים את הטעויות שלנו ותפיסות מוטעות שלנו. בעיתון כתוב ש מייקל שטיינהרט הוא זה שבקיא בנושא. אנו לשאת 3 לבנק איתנו, ללמד אותם את השפה בנק: שיעורי הריבית, להפקיד המונח, קרנות נאמנות, וכו '. גם לקחנו אותם לדעת שלנו מנהלים חשבון כדי להיות מסוגל לשאול אותם שאלות. אנו מורים 4 בהטיפול הנכון של הכסף. תמיד השראה להם לחשוב על איך הם להפיק כסף במקום רק לבלות אותה. 5 עזרה. לס יש עסק קטן משלהם, כך הם יכולים ללמוד על בסיסי חשבונאות, מכירות, שירות לצרכן, שיווק, רכישות של תשומות, ועוד 6-הפעל משחקים איתם המעודדים ובהלך היזמות. מונופול, תזרים מזומנים מצוינים. יש גם חדש ערכת ממוצא מקסיקני בשם K'BBAN. זה יכול למצוא אותה ב- 7-אחד המרכיבים החשובים ביותר של חינוך טוב – בכל תחום – הם חונכים. הם לא כל כך קל למצוא באזור הפיננסי (כאמור לעיל או בבית הספר, או רובם המכריע של האוניברסיטאות שם) החלטנו לקחת את הילדים שלנו על כנסים עסקיים. מצאנו כנס פיננסי מיוחד שעוצב עבור ילדים ובני נוער, יצא למסע כדי לקחת אותם. לאחר התנסות זאת השראה הבת השנייה שלנו הפך להיות עסק שלא הייתה חשיבות רבה לפי גודל ההשקעה, אבל אם זאת הייתה הצלחה מלאה, מאחר והיא ענתה על הדרישות הבסיסיות של ניהול פיננסי: – גילה את הנישה שלו בשוק – מצאתי מוצר למחיר נמוך יותר – להגדיר מערכת המכירה של המוצר. מכרו את זה דרך צד שלישי (כלומר, היא לא פעלה למכירה)-זכתה 5 פעמים שעלה לו את המוצר, לכן זה היה כלי 500%. שום דבר לא בסדר? להיות ניסיון ראשון! זה היה חוויה מעולה על איך אתה חייב לפעול עסק מצליח. אוד יוכל ללמד את ילדיהם את אותו הדבר! אם אתה זקוק לעזרה עם החינוך הפיננסי של ילדיהם (וגם שלך), אתה מוזמן שבו תוכלו לקבל חינם e-ספר זה מלמד אותך 10 נתונים שאמא לימדה את הילדים שלו על איך להקים עסק משלהם. בטינה Langerfeldt, מי מלמד אנשים מכל הגילאים איך להשיג חזון לחיים שלך, לקבל מטרות ואז לרדוף אחרי השכלה ספציפית כדי שיוכלו להשיג אותם.


Posted in חדשות and tagged by with comments disabled.