Rosh Pina Festivalחברים ומוזיקה

פבר 26th חופש כלכלי

כאשר מסתכלים על האירועים בעולם הנוכחי, כגון: המשבר הכלכלי, המיתון הכלכלי, האבטלה הגואה, דפלציה ובסתיו מהתמ"ג, אני בספק אם אנו עדים אחד חדש. זה נותן דרך סדר עולמי חדש כלכלית: כלכלת גוש של נישות. שוק נישה היא קבוצה של אנשים שיש להם רצונות וצרכים דומים קיימים, עם כוח קנייה וגישה לאינטרנט. מהווה אופן atomization מדבר, של השוק, תוך התחשבות וניצול של מוצרים אלה צפויים להימכר בהצלחה בשוק ההמוני. הדמוקרטיזציה של הכלכלה הגלובלית מאפשרת יזם הפרט לעשות רווחים עצומים אם העסק שלך נכנס לתוך העידן הדיגיטלי, כי הוא אינו לוקח בחשבון את הסביבה הטבעית, אך מרחיק לכת הרבה יותר, ואין לו שום מחסומים גיאוגרפיים המגבילים את השוק שלהם. זהו המקרה של אדם שרוצה להפעיל עסק בדרך המסורתית. קחו, למשל, להקים חנות לפרסם האמנות בונסאי טיפוח ומוצרים הדרוש לטיפול שלהם. תצטרך לקחת בחשבון את עלויות השכירות המקומי, אריזה, רכישת מלאי, פרסום, מבלים זמן רב בעסק או לשכור עובד, מבלה 12 שעות ביממה, 6 ימים בשבוע. הקהל הטבעי שלו יהיה מורכב שכנים עוברי אורח מקומיים באזור. עכשיו, אם העסק הזה מופעל תחת פרדיגמה כלכלית חדשה, אשר לוקח בחשבון את המרכיבים הבאים: • עלויות הייצור נמוכות • עלויות הפצה נמוכות • • יישום טכנולוגיית אוטומציה עסקית אינטנסיבית מערכת • לקוחות פוטנציאליים מחוץ לגבולותינו היה עסק ממונף מבחינה כלכלית וטכנולוגית, בהשקעה ראשונית מינימלית. במקרה שלנו, לא היינו צריכים חנות בחלל קטן של הבית שלנו יכול להתבצע על ידי חנות מחשבים באינטרנט עם אתר מכירת 24 שעות ביממה, 365 ימים בשנה, תוך חיסכון בעלויות , שכר דירה שכר בזמן. אנו עושים זאת על פי הפרדיגמה החדשה של העידן הדיגיטלי. מידע זה מה שמאפיין את הסדר העולמי החדש. בטווח הקצר אנו רואים כמה עובדים יהיו עצמאיים יותר, אם בגלל עבודה לא מספיק או משום שהם מבקשים לשפר את איכות חייהם על ידי ניצול שוק נישה שמתאים לאינטרסים שלך, המתמחה בכל נושא ובזמנים עבודה מהבית גמיש, אין בוסים, ניהול עסק באופן אוטומטי. על פי נקודת המבט החדשה, הסתגלות להשיג חופש כלכלי חדש המערכת הכלכלית: 1. יצירת עסקים מקוונים. 2. ניצול מספר תת נישות. 3. באמצעות שיווק גרילה כלים באמצעות האינטרנט. 4. מכירת מוצר פרטי. 5. המוצרים המשווקים תחת גופנית מערכת שותפים. אנו עומדים בפני אתגר גדול להסתגל, אלא גם הזדמנות גדולה. אנחנו חיים בעידן של שפע, ללא מחסומים גיאוגרפיים עלויות הפצה נמוכות ורווחים גבוהים. הגיע הזמן להתחיל לחשוב על דרכים חדשות ליצור עסקים. רוקט אדגר הוא יועץ ומנהל פיננסי של שיווק באינטרנט. הוא פרסם ספר דיגיטלי "איך ניצחתי המקוון הראשון שלי $ 1000 בלי כסף או ידע טכנולוגי". אם אתה רוצה מידע נוסף, בקר באתר האינטרנט שלהם:.

פבר 26th עסקים קטנים

רחיצת מכוניות UTB אחד הזנק הקלה ביותר לאנשי עסקים. רבים נכתבו etogo וגדל. עכשיו אוטומטיות עסקים UTB מסובך מדי שבו konkurentsyya לא נמוך יותר מכוניות כל מגזר אחר. זה רעיון עסקי יגידו אתה איך לפתוח לשטוף את המכונית. במקרה זה נספר על כל היתרונות והחסרונות של העסק, כדי לטפל בצד הפיננסי של הפרויקט. ראשית, לשטוף את המכונית – הוא מבנה פתוח, המיועד בדרך כלל 2-4 מקומות חנייה, מיועד כביסה וניקוי מכוניות. הופעתם של מכוניות יותר יקרות יותר, ממולאים אלקטרוניקה, ואילץ את בעליהם כדי לבחור בקפידה מקום להתרחץ. אנשים עשירים לא אמון המכונית שלך עם ילד עם סמרטוט ודלי – הם הולכים למכונית מתורבתת. אז בבת אחת הופיעו בלחץ גבוה הראשון «Karcher», אשר אפשרה להתרחק פעולות ידניות על שטיפת מכוניות. עם זאת, יש התפתחות מתקדמים יותר. זה לא קשר מדיחי כלים, שהופיע לפני כמה שנים בארצות הברית. היתרון העיקרי שלהם הוא כי לאורך כל תהליך של ניקוי ושום דבר ואף אחד לא רואה את המכונית, ולכן, הסבירות של מגרד נשלל. והכי חשוב, בעלי הרכב הם כבר מוכנים לשלם יותר עבור איכות השירות. במקביל לפתיחת לשטוף את המכונית הוא לא כזה עניין יקר. אפשרות כלכלית יעלה לך רק 4000 $. כדי לפתוח לשטוף את המכונית שלך, קודם כל אתה צריך למצוא מקום מתאים. החלט אם אתה רוצה להקים מבנה טרומי או אי – הון אגרוף מוכן לקבל רכב. יש אפשרות אחת – לקחת לשטוף את המכונית לשכור. לאחר להחליט על המיקום, להתחיל ליישם את הרעיון. כאשר אתה פותח לשטוף את המכונית יהיה מוכן הולם של ציוד – רכישה להתקין אותו. כדי לפתוח את המכונית צריכה לקבוע תקן ציוד: מים בלחץ גבוה קר, מכונת כביסה עם מים חמים בלחץ, pylevodosos, כביסה נקייה מנגנון ואקום ניקוי ומיחזור מים. תלוי איך אתה מתכנן מכונות רבות לשרת (עבור כיור קטן המדד הטוב ביותר יהיה 20-35 כלי רכב ליום), עליך לבחור ציוד כוח. אתה גם צריך ציוד לטיפול בשפכים. במקום זאת, ניתן להסיק על הסכם מיוחד עם gorvodokanalom, במקרה זה, שירותי ניקיון אינם כפופים הסמכה, והצוות לא צריך דרישות גבוהות. תקן לרחוץ את המכונית שירות: שטיפה של הגוף מן הגוף, מחוץ מלוטש, ניקוי מנוע, cuhaya וניקוי יבש, תא כביסה. הבעיה העיקרית לניקוי יבש של סלון – לצורך ייבוש הבאים. עדיף לבצע פעולה זו ב חדר נפרד יבש וחם. עכשיו לשלב את המכונית הפופולרית עם קפה קטן. אבל במקרה הזה, עלויות נוספות להשגת היתרי הבנייה של הביתן. אתה יכול לבנות על ניקוי אזור מרכז שירות התיבה עם מעלית, ולאחר מכן להשכיר אותה. זה יהיה לייצר הכנסות נוספות, להגביר את זרימת הלקוחות. Payback מכונית – לכל היותר 5-6 חודשים. אם הביקוש שירות גבוהה המתחרים מסביב קצת – תקופת ההחזר מצטמצם 1-2 חודשים. הבא, אנחנו מציגים תכנית עסקית מדגם לשטוף את המכונית: נתונים מדויקים על העלות הכספית של פתיחת תוצאה לשטוף את המכונית אינה אפשרית עבור רבים סיבות. ראשית, מחירי ציוד משתנים ללא הרף, למרבה המזל, בגלל התחרות החזקה בתחום זה – בדרך כלל כלפי מטה. שנית, העלות של בניית התיבה לשטוף את המכונית משתנה בהתאם האזור. לפעמים זה שונה בזמנים. שלישית, מסתכל על המכשיר של סוג זה של עסקים, יזם של כל משל. לכן, המשימה שלנו היא לא לתת לך את העסק המדויק תוכנית לשטוף את המכונית, ולשלוח את המחשבות שלך ואת המאמצים בכיוון הנכון, אבל בנוסף, מציע אחר הכיוון שבו לעבוד. אם אתם בקצרה על מספרים, אז האפשרות הזולה ביותר תעלה 90.000-100.000 רובל. הגבול העליון של המחיר, כמובן, בלתי מוגבל. אחד המבטיחים ביותר אזורים פנויים בתחום העסקי לשטוף את המכונית – כביסה משאיות. הרוב המכריע של מכונית מונחה בעלי הקיים של כלי רכב רגילים. משאית במדינה הגדולה שלנו גם די הרבה. ערים גדולות רבות הטילו הגבלות על כניסת ארוך עבור משאיות מלוכלך. החלטה עסקית מעולה במקרה זה – לפתוח לשטוף את המכונית עבור משאיות בכניסה לעיר ליד כביש סואן. עלויות במקרה זה יהיה נמוך ורווחים – גבוה יותר. חוץ מזה, אף אחד לא מפריע לך לשלב את שני הסוגים של שטיפת מכוניות.

פבר 26th משחקי סימולציה

בתקופה שבה ארגונים מחפשים כדי לייעל את המשאבים של "הון אינטלקטואלי" של חבריה, יישום כלים הכשרה מתאימה, הדרכה ופיתוח מקצועי חיוני כדי להדגים את השינויים להתעמת לנו לחזות את העתיד. זה בסביבה זו כאוטית ומשתנה, שבו משחקי סימולציה להוכיח להיות פתרון טוב האחראים משאבי אנוש. הדמיית המציאות, או מה יהיה אותו דבר, משחקי סימולציה עסקית המבוססת על המציאות להציע את הפתרון הטוב ביותר כדי תהליך מתמשך של ביקורת שיפוצים, ועיצוב מחדש את היכולות והצרכים הנדרשים. בדיוק כמו המציאות משתנה, החברה שינתה את משחק סימולציה של המציאות חייב להסתגל לשינויים אלה. מבוא 1 .- 2 .- קונספט של משחק העסקים מדומה 3 .- איזה סוג של סימולציה עסקיים זמין? 4 .- מה המאפיינים צריכים לשחק משחק סימולציה לשימוש רב תכליתיים? 5 .- סימולציות הם חברה אידיאלית כדי להתגבר על מחסומי למידה 6 .- איפה הוא משחק סימולציה של המציאות, אופטימלי? 7 .- 8 .- מידע של הפניות עניין השתמשו במשחקי סימולציה מבוסס על המציאות, כלי פיתוח ארגוני. 1 .- מבוא תהליך בלתי ניתן לעצירה של לימוד ומחקר בכיוון של שיפור אקספוננציאלי, שימוש היכולות של בני אדם יחידים לפצות ארגונים שלנו. בסביבה שבה חלק ניכר בלקסיקון שולבו לאחרונה, "חונכות", "אימון", "ניהול ידע", "e-learning", "הון אינטלקטואלי", וכו '. , המטרה העיקרית שלהם ערוץ או לשפר את הביצוע של הצוות "לדעת" – אתם יודעים, לא ידע, חוכמה, לא ידע – זה נראה ברור שיש הסכמה רחבה כי תהליכי למידה ושיפור חייב לעבור חוויות שונות לשלב ולהטמיע בהם הרגלי החיים, כך הכישורים הדרושים כדי לבצע את הפונקציות השונות של העמדה שנערך בארגון, הן טבעי ונכון הפרט. במילים אחרות, המטרה תהיה שהאדם מסוגל לקבל את ההחלטות הנכונות כל הזמן באופן טבעי. עם זאת, קשה אם לא בלתי אפשרי בעולם מורכב יותר ויותר תובעניים, למצוא את נקודת האופטימלי עבור "מרכז הערכה" מחקרים רבים או של דינמיקה קבוצתית, החלים, אך הרבה יותר יש לך מומחיות בתהליכי הבחירה הכשרה פנימית. ובכל זאת, מצאו את היום אופטימלי לא יכול להיות אופטימלי מחר, מה שהופך את כל התהליך הופך להיות משהו שהוא חייב להיות נוכח באופן רציף בתרבות של הארגון: ביקורת, שיפוץ, עיצוב מחדש ו היכולת והצרכים נדרש להיות תהליך מתמשך. ברור כי סוג זה של גישה לא יכול להיות פסימי. ובכן, אם אתה באמת רק ללמוד מהניסיון, מה הסיכונים מוכנים לקחת ארגונים לקבל כי אנשים הם בני אדם טועים לעתים קרובות. במציאות, ארגונים מעטים הם או מתן מרווח רחב. Anecdotally, אני נזכר במשפט משמשים לעתים קרובות על ידי קצין של חברה מכובדת: "במחלקה שלי תמיד להודות 2 טעויות, הראשונה והאחרונה" אנו יודעים כי זו היא התפיסה הרווחת. לכן, לעניות דעתנו, ארגונים שיש להם יתרון משמעותי ההפרש יהיה רק ​​אלה שמוכנים לשאת את הטעויות של אנשים בארגון שלך, זה טעויות של מה שלמד. יותר טעויות שנעשו בעבר, בוצעו פחות שגיאות בעתיד. לכן אנו לוקחים על ההגדרה הבאה של למידה טובה: "למידה היא תהליך שנמשך כל החיים ועל דרך זה, המוצר נשוא מוטיבציה, בהשוואה למצב בעיה, להגיע ליעד נפתרת, משתנה באופן קבוע. זה השינוי יכול להעביר את הלמידה למצבים חדשים. "(הילדה סנטוס) וכך גם רק את החברות לכלול את הכשרתם המושגים תרבות ארגונית, הדרכה ולמידה לאורך החיים יכול לעשות תוכניות לטווח בינוני. ובכן נכון המשימה של המטרות של החברות המערביות להתמקד לשרוד את התקופה החשבונאית במקום, לפגוש את המטרות שלנו לשנה הנוכחית, או במקרה הטוב לענות על תוכניות החומש הביאנלה או תכנון.

איך אז מה אפשר למצוא תמריצים למנהלים לעבוד בעתיד? אבל לא הכל אבוד, אפשר להשתמש בטכנולוגיות מדע חדש כדי להאיץ את תהליך ההזדקנות בקבלת החלטות. ישנן דרכים מגוונות וחדשניות, אנחנו המוצגים כאן אשר נראה תקף יותר עכשיו. 2 .- קונספט של משחק סימולציה עסקית היא פעילות מתוכננת שבו המשתתפים צריכים להתמודד עם אתגרים יומיומיים כי להתרבות בכל יום. כל ההחלטות הן באחריותו של הפרט משקפים מצבים ספציפיים לעסק. במשחק סימולציה אנו יכולים לזהות את כל התכונות של כללים מוגדרים המציאות, הנוכחות של רוח תחרותי, היכולת לזהות מנצחים ומפסידים, קסם ומתח. מה קובע את המציאות במשחק סימולציה זה, בסופו של דבר, סנקציות אמיתיות יכול לעלות את ההפסד של המשרד, אמון, מוניטין ועבודה. במצב מדומה, לעומת זאת, אנשים טועים הם עידוד לנסות שוב. זה מן השגיאה וניסיון הזדמנויות למידה גדולים. במהלך המשחק, להוציא לפועל הכישורים הטכניים שלהם. תהליך דומה בחיי היומיום שלהם. מאי לפעול בתוך המודל הסטנדרטי של קבלת החלטות, בהתבסס על התוצאות שהושגו, מחדש התוכנית עשויה לספק עבור המניות עודף. חוויות כאלה כדי לשפר את הביצועים שלהם המצב האמיתי, אשר דורשים תשובות ופעולות. כדי להשיג את המטרות, שחקנים עוברים תהליך של התוך והבין תקשורת, שבו כל אחד נדרש להשתמש במיומנויות כגון: – לשמוע, לעבד, להבין ולהעביר את המידע, – לתת ולקבל משוב באסרטיביות , – ובנימוס מסכימים לכבד את דעותיהם של אחרים, – תנוחות של שיתוף פעולה; – מתן מקום לוויה – שינוי של דעת – להתמודד עם גמישות רעיונות ניטרליות סותרים. חוויה זו משמשת כמעבדה לפיתוח המודעות לצרכים של התנהגות ועמדות משתנים. באשר לכל התפקידים מניחה את התפקיד כי הוא המוכר ביותר, באופן ספונטני, ללא התערבות חיצונית או קביעות. ניהול סימולציות עסקיות הן כלי למידה רב עוצמה המאפשרים למשתתפים ללמוד אותו על הגורמים המשפיעים על אזורים שונים של העסק שלהם לתקשר, להתווכח, משא ומתן, מתחרים, לוקח החלטות, פשרות ובדיקה הרעיונות שלהם יצירתי מבלי להיות חשוף לסיכונים הטבועים במצב אמיתי. המשתתפים צריכים לנהל מידע יעדים כמותיים ואיכותיים וקבע כי יהיה להשיג מוחלטת או חלקית. כמו כן ניסיון ההשלכות של החלטותיהם ופעולות להתמודד עם אי ודאויות רבות הנובעות הבנה חלקית להם את המצב ואת הפעולות של המתחרים שלהם וגופים חיצוניים אחרים. סימולציות לא יכול לספק חוויה אמיתית, אלא להציע את הדבר הקרוב ביותר אליו, חוויה ממכרת כמעט עקיף, על ידי מוטיבציה חזקה כי המשתתפים שנוצר באמצעות גורמים השתתפותית ואינטראקטיבי תחרותי שלה המייצרים רמות גבוהות של מחויבות. הרוב המכריע של המשתתפים סימולציות העסק שהוזכרו השתתפותו מהם היה חוויה לימודית שלך מהנה יותר ובלתי נשכח. בשנת 1999 ביקש באמצעות סקר, מנהלים אחראי על אימון כל סוגי ארגונים בבריטניה על היתרונות של סימולציות העסק ככלי הדרכה. תוצאות הסקר הראו כי סימולציות לעזור למשתתפים: * להבין את הקשר בין התחומים השונים של העסק שלך ללמוד יותר על אלה שאינם מומחים * פיתוח מיומנויות עבודת צוות. הסימולציות לעתים קרובות לעשות את זה אפשרי ליצור צוותים מלוכדת מאוד מאפשרים לך לחקור תפקידים שונים והשפעתם על ביצועי המחשב * פיתוח כישורים לקבלת החלטות. דוחות מהיר וחד משמעי, התוצאות לאפשר למשתתפים לבדוק בצורה מאוד ברורה את ההשלכות של החלטותיהם * ידע ומיומנויות הגדל של * סוג פונקציונלי לפתח את הכישורים להתמודד עם הסיכון לשנות, וחוסר ודאות כל הגורמים האלה מסבירים מדוע סימולציות עסקיות הופכים את הליבה של הספר קורסים כגון עסקים MBA רבות באירופה ובצפון אמריקה כובש עד 40-50% של זמן ההוראה בסיס אימונים רבים וסמינרים רענון למנהלים. 3 .- איזה סוג של סימולציה עסקיים זמין? אין להציג פה כמו הסיווג הכללי של משחקי סימולציה. לדברי ריקרדו לוקאס (RRHHmagazine.com) יכול להבדיל את הפעולות הבאות: 1) משחק תפקידים. סוג זה של סימולציות מתמקדת בהתנהגות האנושית. הם מאפשרים למשתתפים מייצגים מצבים הם מתמודדים בעבודה או שמצפים למצוא בעתיד. 2) משחקי סימולציה. אפשר להגדיר את המשחק כפעילות מובנית בו שני שחקנים או יותר להתחרות במסגרת המגבלות שנקבעו על ידי סדרה של כללים כדי להשיג מטרה. משחק סימולציה משלב את התכונות של משחקים וסימולציות במשחק מבוסס על סימולציה. משחקי סימולציה הם בדרך כלל תרגילים בהם את הסביבה המודל באמצעות יריעות, כרטיסים, השולחנות או תוכנת מחשב. משחקי סימולציה לעתים קרובות לקבל גם את שמו של "משחקי עסקים" 3) סימולציות מבוסס על המציאות. הם משמשים כדי להקל על שינוי עמדות ומיומנויות קבוצה קטנה של אנשים, כדי ששינוי זה יש השפעה ישירה על ביצועי עבודה. תרגילים מפותחים בדרך כלל "בתוך הבית" תוכנן על ידי המאמן, במקרים בהם את הסביבה ואת הפרמטרים של המשימה יכול להיות גם אמיתי הדגם. מטרות של סימולציה המבוססת על המציאות קשורות הדרכים שבהן מנהלים לבצע את תפקידם בארגון מסוים כדי להקל על שינוי ארגוני דרך פעולה. 4) סימולציות "חוצות". מטרתו היא להשיג מנהלי לנטוש צורות מותנה תופסים את עצמם בתוך צוות ועל הפעולה של אותם צוותים אותו. בתרגילים כמו "חוצות" המשתתפים צריכים להתמודד עם מספר אתגרים שונים מאוד בקבלת החלטות, כי לעתים קרובות לקחת בעבודתם.

התהליך מסייע המשתתפים לפתח לראות טוב יותר את הכל כי הוא מעורב בקבלת ההחלטות ואת התפקידים של הסביבה ועובדיה. לדברי מריה ריטה Gramigna (psicologiacientifica.com) יכולה להיות מסווגת כ: 1) משחקים התנהגותיים: אלה הם אלה אשר מאפשר למקד את מצבורי לעבוד נושאים מיומנויות התנהגותיות. בשנת אותם, המנחה הדגיש סוגיות כגון שיתוף פעולה בין הקבוצה לבין התוך יחסי, גמישות, באדיבות, חיבה, אמון, בין היתר. 2) משחקים של תהליך: בתהליך המשחק, דגש רב יותר מכוון מיומנויות טכניות. להיות מוכנים כדי להשיג את מטרותיה, צוותי לעבור תהליך מדומה 3) המשחק בשוק: המאפיינים אותה קבוצה של תהליכים, אך מכוונים כלפי פעילויות לשכפל את תנאי השוק, 4 .- מה המאפיינים צריכים לשחק משחק סימולציה לשימוש רב תכליתיים? מבלי להוסיף תנאים חדשים המבוססים על הסיווגים הסעיף הקודם היה אומר: 1) לגבי מה שאנחנו מכנים עבודה המשחקים צריך לאפשר מיומנויות התנהגותיות התנהגות, שיתוף פעולה בין הקבוצה לבין התוך יחסי, גמישות, באדיבות, חיבה, אמון, בין היתר. 2) לגבי מה שאנחנו מכנים משחקים תהליך העבודה צריך לאפשר כישורים טכניים לתכנן ולהגדיר מטרות *, * ברית * להחיל עקרונות של תקשורת יעילה; * לנתח, ביקורת, למיין, לארגן לסנתז, * הנחיית קבוצות תיאום; * לנהל זמן ומשאבים * קביעת שיטות עבודה, * ליצור אסטרטגיות לקבלת החלטות * לארגן את תהליכי הייצור; * לפתח תוכניות שיווק ומכירות, * לנהל את ענייני הכספים, ליישם רעיונות, פרויקטים ותוכניות. 3) בשביל מה היינו קוראים שוק צריך לאפשר משחקים לשחק במצבים שוק אמיתיים, כגון: מיומנויות יחסים, * עסק – ספקים, קבלת החלטה * סיכון מחושב: * מיקור חוץ השלכות השוק * החברה שותפות – הספק: * מערכת היחסים ספק – מחקר שוק צרכנים * * אסטרטגיות והרחבת השוק, * בקנה מידה גדול במשא ומתן. 4) לגבי מה שאנחנו מכנים תפקיד לשחק במשחקים צריך להיות משחק החיים האמיתיים מצבים המשתתפים הפנים 5 הרגיל שלהם) לגבי מה שאנחנו מכנים משחקי סימולציה אנו מוצאים את עצמנו ביכולת לקבוע כללים ואת האפשרות להגדיר יעדים מדידים. 6) לגבי מה שאנחנו מכנים משחקי סימולציה המבוססת על המציאות צריך להתמודד עם מצבים אמיתיים הדורשים כדי לבדוק אם החלטות נכונות או לא, בקידום שינוי העמדות, הסתגלות התהליכים הם חיוביים. 7) עבור סימולציות היינו מכנים "חוצות" צריך להתמודד עם מצבים אמיתיים אבל יוצא דופן או שונות מאוד מאלה שעובדים במשרד, תוכלו להשיג סקירה של התהליכים המעורבים. ראוי גם שפותחה יעדים מדידים מבוקרת. זה צריך להיות קל ליישם עבור ארגונים עם גישה קלה לשימוש על ידי המשתתפים. 5 .- סימולציות עסקיות הם הדרך האידיאלית כדי להתגבר על מחסומי למידה גוף נרחב של ספרות מחקר אמפירי מאשש את העוצמה של הדמיות לשנות התנהגות על ידי מתן מנהלים את ההזדמנות להתנסות, לבחון את ההשערות שלהם ללמוד מהטעויות שלהם בסביבה ללא סיכונים. מחקרים רבים הראו כי סימולציות התלמידים להשיג ציונים גבוהים יותר של ידע וזיכרון הלמידה עם שיטות הוראה אחרות. בין היתרונות הרבים של סימולציות תכלול את הפעולות הבאות: למידה o ידי ביצוע או מוטיבציה או ללא סיכון הסביבה או עבודת צוות או דחיסה של זמן או ריאליזם ואינטראקציה תחרות אינטליגנטי או בין המשתתפים חווית למידה מקיפה או לימוד הרחבה מואצת או או תשומת לב מוגברת מגוון רחב של אפשרויות קיימות בשוק כדי לעמוד בדרישות צריכה להתממש באופן חלקי. עבור פיתוח פנימי או מיקור חוץ לארגונים. 6 .- איפה היא קבוצה של סימולציה אופטימלית של המציאות? כל ההנחות לעיל, מצאנו רק מקום אחד: Civitis. אנו עדים משחק אסטרטגיה מקוון חינם בניגוד למשחקים אחרים, אשר מחדש או מדומה תרחישים, המדמה את התפקוד בפועל של החברות של התרבות המערבית. זה כרוך משחק כאזרח, כאיש עסקים, ואף פוליטיקאי. כל אזרח מנהל חברה עם כל ההשלכות הכרוכות בכך, עובדים, ספקים, לקוחות, איכות, מלאי, שיווק, יצוא, יבוא, השפעת המס, ההשפעה החקיקה. בקיצור, מופע דומה לזה בפני החברות שלנו ומנהלים. לאזרחים ולעסקים, ואפילו מדינות, אינטראקציה בזמן אמת עם אזרחים וחברות אחרות צריך להיות מוגדר, ולכן בכל רגע עלות האסטרטגיה, אסטרטגיית מכירות, אסטרטגיית מיצוב, תכנון וכו '.

המתאים ביותר לתקן אותם באופן מיידי במקרה של תקלה. המשחק מציב את הלומד על הצורך עשרות החלטות מהירות, להסתגל למציאות, שהוא עוזר לעצב. כל פעולה המשתתף לקחת, מיד משפיע על שחקנים אחרים יגיבו גם כתוצאה מיד. מדיניות של מחירים נמוכים, תהיה השפעה שלו בעוד כמה דקות. אסטרטגיה של מיקוד באיכות גבוהה יעבוד או לא בתוך שבוע אחד. אבל גם לחיות, לטפל, לשאת ולתת, לשתף פעולה, להתחרות עם אזרחים אחרים, ומוסיף מרכיב חברתי להנהלת החברה. החברה משפיעה הסביבה החברתית שלהם. כל שחקן לוקח תפקיד אישיים מנת להשיג את מטרותיו, תפקיד עשוי להשתנות אם לא לתת את ערכת התוצאות. המשחק עצמו לא להתחיל או להסתיים, כמו במציאות. יש לו התחלה ולא מטרה בפני עצמה. זה מתחיל כאשר השחקן מצטרף, צריך להסתגל למציאות חברתית עסקיים קיימים, שיש להציב מטרות משלהם. ההצלחה או הכישלון של האסטרטגיות שלהם נמדדת בהשגת יעדיו. מטרות כי ניתן להתאים או מתוקנים להקים אמות מידה חדשות. זו מספקת סביבה מבוקרת, מדידים, הדרושים כדי לפקח על ההתפתחות האישית של המשתתף. זוהי סביבה מובנית, שינוי עוינת, כי בדיקות בכל פעם מיומנויות ויכולות, הן מבחינה טכנית והן בהתנהגותם של המשתתפים. כדי אינטראקציה להתארגן כקבוצה, על גבי מטרות הפרט. אבל זה גם תהליך מתמשך. משתתף שעוזב את המשחק היום, באופן זמני או קבוע, הגב היא מציאות בתוך הכללים באותם סטנדרטים של משחק יכול להיות שונה לגמרי. מס הפוליסות השונות, מדיניות תעריפים ומדיניות עבודה שונים שונים, עלויות שונות, ספקים שונים. ואז, את המשחק מחדש מהתחלה מאפס. מאפשר להוסיף רכיבים כמו סוגים אחרים של משחק לא יכול להיות משולב, כגון יוקרה חברתית, יחסים פוליטיים הפניות, ריגול, משחק את כרטיס הפוליטית של תמיכה מהממשלה. בקיצור, משחק סימולציה חברתית משחזרת את הנסיבות של המציאות. – התגובה על כל פעולה לא מותנה יחס של השחקן למאמן או למשחק. – התגובות בכל מצב הם אמיתיים, שאר המשתתפים הם אנשים אמיתיים, כמו גם הלומד שלנו. עבור חברות או מאמנים יש גם יתרונות אחרים: – המשחק הוא תמיד באינטרנט, הוא כלי זמין תמיד. – יש תמיכה מקוונת למידה ארגונית ספציפית. – לא דורש הכנה מעבר לזמינות של חיבור לאינטרנט עבור שחקנים – מאמן יש את האמצעים כדי לעקוב אחר יעדים חברתיים ועסקיים מסומן. – המאמן יכול לשים את הלומד במצבים הגבל את הרמה הכלכלית. – תמיכה בלקוחות לשחק אזור מסוים של הכשרה עצמית ביישום של תפיסות של אסטרטגיה וניהול, אשר נותן ערך מוסף. – המשחק מאפשר הבנה של אופן הפעולה של החברה, החברה ויחסה בשווקים. בקיצור, הכלי הטוב ביותר לאימון של קבלת החלטות, עסקי אסטרטגי. הכלי הטוב ביותר לשילוב של ציוד מעקב. כי בנוסף, בכל פעם שאתה רוצה לחזור על החוויה, הכללים והחוקים יהיו זהים, אבל תנאי הפתיחה הראשונית ופיתוח יהיה שונה. 7 .- מידע: המשחק עצמו: מערכת של כללים וסטנדרטים: המשחק ככלי למידה והדרכה: 8 .- הפניות בשימוש: מאמרים הפניה באינטרנט: – אווילה, מ ' תהליכי למידה ושיטות – Chiquisengo, ר ' כשרון הניהול – Civitis.com, כללים ותקנים – Echevarria, G. כינונה של אופי ערכים – enbuenasmanos.com. אימון – Gramigna, MR, משחקים וכלים עסקיים להכשיר, לפתח לזהות פוטנציאל. – האוזר, B. מודל הלמידה אופציונלי – לוקאס, ר ' עסקים סימולציות: כלי למידה רב עוצמה – Llofriu, G. המגמה האבולוציונית של סביבות הכשרה eLearning – סוסה, מ ' משאבי אנוש Amenós אנטוני וידאל.

פבר 15th שירות לקוחות

כאשר אנו עובדים עם לקוחות תובעניים, אנחנו מרגישים את הצורך להיות מדויקים יותר, בטוח ורהוט כדי להצדיק את ההחלטות שלנו יצירתי, אחרת אנחנו מסתכנים באי שאננות וקבלת ההצעה שלנו. כאנשי מקצוע (או עומד להיות), אנחנו לא יכולים להרשות התקדמות בכל פעם יש לך עיצוב, איננו יכולים לתמוך או להצדיק את המעשים שלנו יצירתי, ראשית משום שזה יוביל להיות נתונים לחסדיהם של מפולת אפשרית של שינויים, אשר לאחר עומס העבודה הוכפל, מה שהופך אותו פרויקט רווחי פחות, שנייה משום שאנו יכולים מבלי משים המלט מקצועי הערכה עצמית, פרופיל נמוך ביטחון וחסרת אופי. להגן על החלטות יצירתיות שלנו הוא לא רק עניין של אישיות או דמות, אלא גם את הוודאות שיש עשו עבודה אחראית, אשר אנו רואים גם שיקולים רלוונטיים והנחיות רבות. אחריות מקצועית רבים ופשטות רהוט אנו חטא במצגות שלנו, ואנו מקווים העיצוב הוא נמכר על ידי עצמו, ללא כל הסבר או יותר, זה מותרות כי פחות ופחות יכול לתת לנו, כדרך להקדים את הניסיונות של שינויים היא להצדיק את הבסיס הטכני הרעיוני של היצירה שלנו, וקבע את הסיבות שמעבר הגישה גרפי הוביל אותנו לקחת את החלטות העיצוב. אחת החובות להיות מקצוע יצירתי הוא לא להשאיר קצוות פתוחים בהחלטות שלנו יצירתי, הסיבה לכך היא מניע לי להציג 5 מקשים כדי לתמוך היצירה שלך להשיג את שביעות רצון הלקוחות: ודא שאתה יודע את הכוונה של סדר העדיפויות של עיצוב לא הבינו באופן מלא את העיצוב עדיפות מיועד, בדרך כלל גורם לנו להשאיר פערים מסוימים בהרכב או תקשורת חזותית. אנו מעניקים תשומת לב מיוחדת כדי להבין את המטרה העיקרית של עיצוב, כמו גם את הסביבה שבה הם חלים. בנה "קצר" שהסתיים עם ביטחון לדעת את המטרה העיקרית של עיצוב, מה להלן לזהות לתעדף את האלמנטים והודעות להוביל אותנו כדי להשיג מטרה, בניית קומפוזיציה קצר (מיקום דפוס בולט של כל רכיב תקשורת של עיצוב) אנחנו יכולים להראות את הלקוח לפני תחילת העיצוב, זה באמת יכול לחסוך לך שעות העבודה על ידי בעל הרכב סכמטית אושרה. שמור קובץ מצורף להשלים תדמית לפתח מדריכי משמעת יצירתי המצורפת התמונה הארגונית של הלקוח, לספק לנו כלים טכניים אחרים כדי להצדיק את ההחלטות שלנו יצירתי. למשל במקרה שלי, כשאני עיצוב ממשק באינטרנט, הצבעים של צבעי היסוד של העיצוב שלי נקבע על ידי הצבעים של הלוגו, בין היתר משום שהלקוח לא יכול להפריך מבחינה טכנית, אלא אם כן הסתיים באומרו כי לא רוצה אותם צבעים, נקודה. למרות שהחברה חסר ידני המותג ככזה, תמיד יש אלמנטים של תדמית שיכול לתת לנו קצת גרפיקה הנחיות, אבל לא תמיד הכוונה של הלקוח כדי לתת המשכיות לסגנון זה, אז עדיף לך לוודא שאתה צפויים. פגוש בסגנון של הלקוח בדרך כלל להגן על עיצוב הופכת משימה בלתי אפשרית, אם הסגנון המוצג הוא רחוק מלהיות סגנון של הלקוח, כאן אין ספק כי זה או טוב או רע אם המטרות תקשורת מתקיימים או לא, הנה משהו בסיסיים כמו "לא אוהב, אני מרגיש רווי מאוד" או "אני לא אוהב, אני פשוט מאוד" וכן הלאה. לכן אנו חייבים להבטיח באמצעות שאלות מפתח על הסגנון הגרפי העדפה של הלקוח, זה ייתן לנו ביטחון גדול יותר כי העבודה שלנו נעשית על המסלול הנכון. לין על עיצוב התיאוריה היא אמנות עם מטרה והיא מבוססת על טכניקות רבות התיאוריות שכל מעצב טוב צריך לדעת, חלקם יותר מאחרים. חשוב לתמוך בנו טיפוגרפיה קריטריונים הקריאות, בתיאוריה וערכות צבעים, ההשפעה החזותית, מעקב, סכמטית, וכו ' פרט ניהול הוא מקרין את זה תיאורטי חשוב מאז הראיון הראשון עם הלקוח, זה יעזור לבנות מערכת יחסים של כבוד ואמון בגישה המקצועית שלנו, אחרי הכל, אם אתם שוכרים מאיתנו כי אנחנו הם אלה שיודעים הכי טוב, אז חובתנו לא לאכזב.

פבר 11th לייצר אינטרנט

סחר זה היה לא רלוונטי אלא אם כן הוא כי ברוב המקרים אנחנו נשכר כדי לעצב אתר אינטרנט, ובסופו של דבר מה שהופך את ההפקה עצמה הרבה יותר של המשאבים והתוכן הדרושים להתפתחות תקינה. במונחים גולמי אמצעי בנייה עיצוב אתר זהות גרפי, תפקודי תקשורת אסטרטגית לפרויקט מסוים, במקום לייצר אתר אינטרנט גם דורש תכנון, מימוש ולשלב את התוכן הדרושים כדי לבנות את האתר, אנחנו יכולים לסכם את ההבדל שתי המילים הוא "יותר עבודה" (כדי לבצע משימות יותר, זמן פיתוח יותר) כפי שהזכרנו פעמים רבות, אין בעיה מפתח צריך לעבוד יותר, בתנאי שאתה יכול לגבות על זה. מכל המקומות עיצבתי אני יכול להגיד לך רק בשני מקרים היה לי מזל גדול כי קיבל מידע מדויק, מאוחדים בזמן הכרחי לפיתוח יעיל של הרשת, כלומר, במקרים אחרים הייתי צריך לעשות ההנהלה תוספת לחשוב, לסנתז, לקבל, לחכות או לערוך את המידע הדרוש לפיתוח אתרים. עם זאת, ייתכן שכבר נראה כי סיכון מקצועי עבור כל מפתח אינטרנט, מה אנחנו צריכים acostúmbranos יש שתי השלכות חשובות כי אנו מנתחים: אנחנו לא יכולים להבטיח אסטרטגיית תקשורת יעילה אם החברה כי הוא ידוע ביותר שלו עסקים (שירותי משמעות, פעילויות, מטרות יתרון תחרותי) אינו מבצע ביעילות ובאחריות עם המשימה של הכנת הבחירה, עריכת תוכן אסטרטגי יוצג בתוך האתר, לא ניתן להבטיח אסטרטגיה תקשורתית מצליח לפתח בתוך האתר ומכאן לעניין מאוד. מפחית את הרווחיות של הפעילות שלנו ומצד שני בצורך לפתח הסכם כלכלי או בלי כמה משימות רבות של ייצור התוכן המוצגים באתר בבנייה, יש השפעה משמעותית בהפחתת הרווחיות שלנו על הפרויקט, ראה כמה דוגמאות: זה לוקח יותר זמן לקבל את כל המידע אנו דורשים יותר ביקורים של החברה תכננו לדרוס עריכת טקסט ותמונות מאשר עליות צפוי הנטל הלוגיסטי שלנו שיש להיות מודעים (יותר מ נורמלי) של הטקסט והתמונות קיבל לעומת אלה שעדיין צריך להגדיל את החרדה שלנו לא לתכנן מועד האספקה ​​בפועל של הפרויקט כעת להתמודד עם העובדה שאנחנו ברור כי הפקת אתר אינטרנט דורש יותר מאשר רק לעצב אותו, השאלה היא, מה אנחנו יכולים לעשות כדי להפחית את ההשלכות השליליות של הפרויקט עצמו ואת האינטרסים שלנו? ברור שזה יהיה דביק לשאול את הלקוח מה הוא מצפה מאיתנו, בין אם בעיצוב או ייצור, ראשית משום שהלקוח לא צריך כל כך הבדל ברור בין שני המושגים ושנית, משום שהיא עלולה לגרום חוסר אמון, במחשבה שלנו העבודה אינה כוללת מחקר או עבודה בשדה. יתר על כן, סוג זה של המצב בולט ביותר בפרויקטים האינטרנט עבור עסקים קטנים ובינוניים שאין להם ארגון נכון של המידע הארגונית שלהם, חומר מצולם, בהירות של מטרות גם נוטים לשים גישה אסטרטגית טעם אישי שלהם, אשר מאוד מפריע עיצוב אתרים וניהול שלנו.

הנה כמה המלצות מעשיות כדי למזער את ההשפעה השלילית של בחירה זו: מומלץ לכסות אותנו כלכלית במגוון השירותים שלנו אפשרי (כמעט בטוח) כי העבודה הנוספת ייעשה במסגרת אתר הייצור. אל תשכחו תמיד להשתמש לוח זמנים לעבודה, חשוב כי הלקוח שאתה ברור על הזמנים של המשימה כל האחריות של שני הצדדים. צפה את אפשרות אסטרטגית "צווארי בקבוק" (בפיגור). אם למשל אתה חושב כי יהיה קשה להגיע ללקוח לתת לנו טקסט הולם בזמן, אז להפריד את האצבעות של המגהץ ולהישאר מחוברים ברציפות אליו, כדי להגדיל בהדרגה הריכוז שלו מסירות הפרויקט, או אם אחרת בפעם הבאה אין לי קטלוג של המוצרים המוזמנים, עדיף לעזור לו מלכתחילה להגדיר אותו בדיוק בגלל זה כמעט בטוח לא להציק לך עם בקשותיהם שינוי נוסף של תמונות. לבסוף, מניחה כי הוא תמיד יש צורך לבצע חלק או הרבה משימות הייצור אינטרנט בכל פרויקט כמעט, כל כך לא מבלים את החיים שלך להתלונן על חוסר הארגון ו / או שיתוף פעולה מהלקוח, הם פשוט " סיכון מקצועי ", אז אני מציע לך לקרוא את המאמר:.

פבר 8th קניית בית

קניית בית לפני מכירת הישן. הזמן שלוקח הנמכרים כיום בספרד, בעלות על בית גדל במידה ניכרת. לפי כמה מומחים בתעשייה, בית הוא לשים על מכירה היום צריך בין 4 ל 6 חודשים למצוא קונה. זו הארכת תנאי מקשה על אנשים שרוצים לקנות רכוש עדיין לא מכרו את הבית הישן שלהם. ההלוואה גשר פותר בעיה זו. זוהי הלוואה אשר מממנת את רכישת הדיור החדש שנבנה לפני שמכר את הישן, שנועד במיוחד עבור אלה המוכרים שאין להם מספיק זמן כדי למכור את הנכס שלך במצב העליון צריך מימון כדי לכסות את הוצאות מסוימות נגזר רכישת נכס מחוץ לתוכנית, כמו ההזמנה או כתיבת החתימה. כדי להרחיב אופקים, כדאי לבקר באתר של מנכ"ל משרד התקשורת.

סוג זה של הלוואה, אם כן, עולה כפתרון אפשרי לבצע את שתי הפעולות, קנייה ומכירה בו זמנית. אל דאגה אלון אלרואי הוא האיש הנכון . לקוח מבקש הלוואה אישית עם טווח קבוע, שהסתיים בזמן הקמתה של המשכנתא של תוכנית הבית. לקוח זה חייב להסכים לבטל את ההלוואה בתוך הצוות מקסימום, אשר בדרך כלל נע 12 חודשים, עם הכסף העלה ממכירת הבית הישן שלך. המבקש גם צריך לשקול מגוון רחב של אינטרסים, יותר מאלה לקבלת משכנתא המסורתית, מרחף סביב 6% ו -8%, בתוספת העלות של ניהול הפתיחה, סיום. הסיבה כגון שיעורי ריבית גבוהים קשורה לאופיו של אשראי וחלק אי הוודאות, שכן פורמליזציה של המשכנתא החדשה תלויה מכירת הבית הישן. לבירורים בנושא יש לפנות ל מנכ"ל משרד התקשורת שמבין יותר ממני.

La Caixa, למשל, הוא אחד הבנקים מציעים את המוצר הזה. זהו למשכנתאות x בית בית. "עם המשכנתא זה עכשיו אתה יכול לקנות בית חדש מבלי למכור ממהר היום, כי אתה לממן עד 80% של הבית החדש וגם מספק עד 80% מערכו של הבית שלך היום" ניתן לקרוא אתר האינטרנט של La Caixa. בניגוד להלוואות אחרות, ומתן אשראי הגשר מאפשר לפתוח יותר, שכן ההון מקסימלית פער הריביות הנומינליות או את המונח חוסר מקסימלית. עם כל הכבוד תיעוד יש להגיש, הבנק בדרך כלל מבקשת צילום של DNI, ההכנסה האחרון, שכר, חוזה העסקה, חוזה המכירה פתק פשוט של רישום המקרקעין לגלות את הבית נמסר כבטוחה הוא deeded כדי בשמה.

פבר 6th חינוך פיננסי לילדים ובני נוער 7 נתונים יקרי ערך להדריך את ילדיהם בתחום

אם אוד ללמוד מקרוב את תוכנית הלימודים של ילדיהם, תמצאו כי הם ירכשו ידע בתחומים רבים של החיים, אבל לא באזור הפיננסי. . למה? זה שאלה טובה, כי ההנחה היא כי המאמץ ללמד אותם אז כל-כך משנה ב להזמין את זה יכול להתפרנס יום אחד, צריך להיות מלווה עם מינימום של הוראה מה לעשות עם הכסף ברגע זה בידיים שלך. (בנוסף לבלות אותו, כמובן.) אולם, הכוונה שלי היא לא לשאול שאלות מערכת החינוך של היום, אלא רק כדי להדגים כי אנחנו כהורים לא יכול לצפות את ילדינו ללמוד משהו על הטיפול של כסף בבית הספר. לכן המשימה שלנו! זה עניין בעל חשיבות עליונה. תראה את הרמה של דוריט והכנה המסכן לגיל של המבוגרים הסובבים אותנו להבין כי אתה זקוק ליותר שכר טוב על מנת להבטיח מבחינה כלכלית. אם כך, איך יכול מלמדים אותם על נושא זה אם אנו את עצמנו קיבלנו מעט החינוך באזור של ניהול והשקעות של כסף? הדרך הקלה היא ללמוד איתם. אז אתן לך מספר נתונים בעלי ואני נהגנו להכין את הילדים שלנו ברובע הפיננסי: 1.-מאז. שהיינו די בורים בנושא, אנו החלה להדריך עם ספרים פיננסית, לשתף את כל מה שלמדתי איתם. 2. יש לך בדרך שלנו בתכנון ההוצאות שלנו מאז נישאנו, ביחד אנחנו מנתחים את הטעויות שלנו ותפיסות מוטעות שלנו. אנו לשאת 3 לבנק איתנו, ללמד אותם את השפה בנק: שיעורי הריבית, להפקיד המונח, קרנות נאמנות, וכו '. גם לקחנו אותם לדעת שלנו מנהלים חשבון כדי להיות מסוגל לשאול אותם שאלות. אנו מורים 4 בהטיפול הנכון של הכסף. תמיד השראה להם לחשוב על איך הם להפיק כסף במקום רק לבלות אותה. 5 עזרה. לס יש עסק קטן משלהם, כך הם יכולים ללמוד על בסיסי חשבונאות, מכירות, שירות לצרכן, שיווק, רכישות של תשומות, ועוד 6-הפעל משחקים איתם המעודדים ובהלך היזמות. מונופול, תזרים מזומנים מצוינים. יש גם חדש ערכת ממוצא מקסיקני בשם K'BBAN. זה יכול למצוא אותה ב- 7-אחד המרכיבים החשובים ביותר של חינוך טוב – בכל תחום – הם חונכים. הם לא כל כך קל למצוא באזור הפיננסי (כאמור לעיל או בבית הספר, או רובם המכריע של האוניברסיטאות שם) החלטנו לקחת את הילדים שלנו על כנסים עסקיים. מצאנו כנס פיננסי מיוחד שעוצב עבור ילדים ובני נוער, יצא למסע כדי לקחת אותם. לאחר התנסות זאת השראה הבת השנייה שלנו הפך להיות עסק שלא הייתה חשיבות רבה לפי גודל ההשקעה, אבל אם זאת הייתה הצלחה מלאה, מאחר והיא ענתה על הדרישות הבסיסיות של ניהול פיננסי: – גילה את הנישה שלו בשוק – מצאתי מוצר למחיר נמוך יותר – להגדיר מערכת המכירה של המוצר. מכרו את זה דרך צד שלישי (כלומר, היא לא פעלה למכירה)-זכתה 5 פעמים שעלה לו את המוצר, לכן זה היה כלי 500%. שום דבר לא בסדר? להיות ניסיון ראשון! זה היה חוויה מעולה על איך אתה חייב לפעול עסק מצליח. אוד יוכל ללמד את ילדיהם את אותו הדבר! אם אתה זקוק לעזרה עם החינוך הפיננסי של ילדיהם (וגם שלך), אתה מוזמן שבו תוכלו לקבל חינם e-ספר זה מלמד אותך 10 נתונים שאמא לימדה את הילדים שלו על איך להקים עסק משלהם. בטינה Langerfeldt, מי מלמד אנשים מכל הגילאים איך להשיג חזון לחיים שלך, לקבל מטרות ואז לרדוף אחרי השכלה ספציפית כדי שיוכלו להשיג אותם.